logo

Илеитис

О здрављу треба да се бринете од своје младости. Међутим, неке болести утичу без обзира колико је здрава особа и колико користи витамине. Пенетрација инфекције може толико утицати на било који орган људског тела што је неопходно да се ради не са рехабилитацијом, већ са опоравком. Једна од болести је илеитис, о чему ће се дискутовати у чланку на сајту воспалениа.ру.

Шта је то - илеитис?

Илеитис може апсолутно погодити сваку особу. Али често се јавља код мушкараца узраста од 20 до 40 година. Шта је то? Ово је запаљење слузнице малога (део у танком цреву). Често се наставља у облицима:

  1. Акутна (благо);
  2. Модерате;
  3. Тешки;
  4. Хронично са или без погоршања.

Подијељен је на врсте:

  1. Локализацијом:
    • Исолатед;
    • У комбинацији са другим запаљенским болестима који се јављају у стомаку, танком цреву или дебелом цреву, што је најчешће.
  2. Због разлога:
    • Паразитски;
    • Лекови;
    • Инфецтиоус;
    • Прехрамбени;
    • Ензимски;
    • Токиц;
    • Постоперативни.
  3. Према етиологији:
    • Примари;
    • Секундарни.
  4. Активностима ензима:
    • Атрофични;
    • Не-атрофични.
  5. Постојањем ремисије:
    • Погоршање;
    • Непотпуно ремисија;
    • Комплетна ремиссион.

Одвојено, изолована је Црохнова болест (или терминал, грануломатозни, улцеративни, регионални илеитис), који утиче на последње 15 цм иеле, изазива полипидне расти, чиреве, ожиљке на слузокожи.

Разлози

Узроци Црохнове болести још нису успостављени, што условљава стање пацијента неизлечивом. Можете зауставити болест, њене симптоме. Међутим, постоје и други фактори који изазивају настанак илеитиса слузокоже:

  • Секундарна инфекција у позадини ослабљеног имунолошког система;
  • Неправилна исхрана;
  • Пенетрација вируса и бактерија;
  • Тровање отровима, токсинама, тешким металима;
  • Седентарни (пасивни) начин живота;
  • Генетска предиспозиција;
  • Неправилан рад вентила између малих и великих црева;
  • Метаболички проблеми;
  • Злоупотреба дрога;
  • Патологија у структури дигестивног система.

Хронични облик се развија у одсуству правилног третмана. Запостављање сопственог здравља доводи до развоја, а не изумирања болести. У овом случају, хронични облик се примећује код људи са генетичком предиспозицијом. Лекари не попустају утицај лоших навика - алкохолизам и пушење. Ови фактори утичу на укупно стање.

Симптоми и знаци упале слузнице малог илура

За било какве манифестације болести, која узрокује сумњу на повреду у раду дигестивног система, треба консултовати лекара. Чињеница је да симптоми илеитиса нису типични, тако да можете да је збуните другим болестима. Знаци и симптоми запаљења слузнице мембране су:

  1. Бол у стомаку, сличан нападу апендикитиса;
  2. Тешко повраћање и мучнина;
  3. Температура не опада дуго;
  4. Анорексија;
  5. Слабост;
  6. Дехидратација;
  7. Главобоље;
  8. Одбијање да једе;
  9. Цолиц;
  10. Фецес помешан са гњатом или крвљу;
  11. Повреда стрјевања крви;
  12. Појава напада.

Овоме се могу додати такви знаци:

  1. Исушивање коже;
  2. Бол у бубрезима;
  3. Упала мукозних мембрана нос и уста.

Светли симптоми указују на манифестацију акутног облика илеитиса, који се брзо и лако третира. Запостављени облик болести постаје хроничан, у којем дефекација не ублажава бол, већ га само интензивира.

Илеитис код деце

Илеитис код деце се јавља ретко, често због генетске предиспозиције, пенетрације бактерија и вируса. Често се манифестује у акутном облику.

Илеитис илеал слузокоже код одраслих

Код одраслих особа, илеитис илеал слузокоже се често манифестује код мушкараца узраста од 20 до 40 година. Међутим, код жена може се десити. Заједнички узроци су претерано пијење, јунк фоод, запртје и генетска предиспозиција.

Дијагностика

Да би прописао правилан третман, потребно је дати тачну дијагнозу. Пошто је илеитис сличан код симптома код других болести гастроинтестиналног тракта, општи преглед и прикупљање притужби није довољно. Додатни поступци се обављају ради разјашњавања:

  1. Анализа урина, фекалија, крви;
  2. ЦТ скенирање абдоминалне шупљине;
  3. Ултразвучни преглед;
  4. Биопсија ледема.
иди горе

Третман

Лечење илеитиса слузнице слузокоже је тренутно непотпуно. Тачни узроци болести нису познати, што значи да лекари могу само успорити прогресију болести и зауставити симптоме. Како лијечити илеитис? У сваком случају, лечење се најбоље одвија под надзором лекара који ће га водити у следећим областима:

  • Трансфузија плазме;
  • Диет;
  • Симптоматска терапија;
  • Инфузиона терапија са растворима соли и глукозе;
  • Антибактеријска терапија;
  • Ензимски препарати.

Трансфузија плазме је прописана само у хроничној форми. У другим случајевима, доктори на друге начине могу се ослободити инфекције. Препоручени лекови у облику антибиотика и антиинфламаторних лекова. Постоји значајна усаглашеност са строгом исхраном која подстиче опоравак:

  • Храна богата влакном;
  • Смањење уноса протеинских храна;
  • Одбијање алкохола.

Компилација пацијентовог менија прописана је стриктно у појединачном редоследу. У овом случају, дозвољени су спортови, али не током периода погоршања и развоја болести.

Код куће, боље је не само-лијечити, осим ако лечење не врши лекар. Илеитис је опасна болест која се може лечити хируршком интервенцијом. Затим се уклањају ожиљци, улкуси који затворе пролаз, а чишћена мужна мембрана погођеног црева. У нарочито компликованим ситуацијама део илеума се уклања.

Прогноза живота

Колико дуго живи илеит? Прогноза живота у запаљењу слузнице малог жиле постаје разочаравајућа, ако се не лечи. Овде почињу да се појављују различите компликације, често се манифестују у ширењу инфекције на оближња одјељења, што доводи до запаљеног процеса у њима.

Недостатак лечења терминалног илеитиса доводи до развоја компликација у облику:

  • Опструкција црева;
  • Перитонитис;
  • Рак цријева;
  • Дефект илеокецалног вентила;
  • Фистуле формације, итд.

Да бисте се брже опоравили и не провоцирали поновљене манифестације болести, пратите превентивне мере:

  1. Третирајте заразне болести пробавног тракта;
  2. Водити здрав начин;
  3. Обратите се лекару на првим симптомима болести;
  4. Одредите алкохол и пушите, играјте спорт и једите у праву.

Шта је бубрег ЦЛС?

Скоро увек, на закључењу ултразвука бубрега, ови параметри и величине ЦЛС-а, тако да пацијент одмах има питање и шта је то. ЦЛС је систем бубрежних чаша који служи за сакупљање урина.

Бубрези и његове функције

Структура бубрега

Напољу, бубрег је окружен слојем масног ткива, а испод ње је заштитна влакнаста капсула, од које се преграде проширују у тело.

Подијељују унутрашњу структуру бубрега у леђима и сегментима. У овим преградама налазе се и крвни судови и нервна влакна.

Који је бубрег

Директно испод капсуле је бубрежно ткиво - паренхима. Састоји се од кортикалне и медуле, који су распоређени у слојевима. У паренхима налази се око милион ћелија - нефрона.

У својој структури постоје два одјела: гломерулус и систем тубуле. У гломерулусу, крвна плазма се филтрира из производа метаболизма и разградње других једињења.

Као резултат овог процеса формира се урин, који улази у тубуле систем. Одатле улази у тзв. Пирамиде, који се налазе у медули паренхима. Од ових, урин улази у ЦЛС.

Први део ЦЛС бубрега представљају мале бубрежне чаше, које су обликоване као чаше. Са широком маргином покривају брадавице пирамида, из којих се излучује урина. У здравом бубрегу има од 8 до 12.

Ове чаше су комбиноване у 2 - 3 велике. Они се, пак, спајају у карлицу. Ова структура је обликована као лијак, који се сужава када се креће у уретер.

Зид ЦЛС бубрега има следећу структуру:

  • унутрашњи мукозни слој од прелазног епитела;
  • средњи слој глатких мишића;
  • спољни слој, који се састоји од везивног ткива.

Напољу, ова формација је покривена слојем влакана, у којој се крећу мали крвни судови и нервни завршеци.

Патологија система карлице - карлице

Скоро сви патолошки процеси бубрега негативно утичу на ЦЛС. Прво, то се огледа у повећању њихове величине. У овом случају, доктори кажу да је систем пелвис-шапе проширен.

Зашто се такав процес појављује?

Један од разлога за ширење бубрега ЦХЛС је уролитијаза. Ова болест се јавља када се формира у карлици калкулуса различитог састава.

Ово може бити последица разних разлога:

  • повреда исхране;
  • недовољан унос течности;
  • прекомјерна тежина;
  • разне системске болести које доводе до метаболичких поремећаја;
  • дугорочна употреба одређених лекова.

Када камен напушта ЦЛС, најчешће се појављује механичка блокада уретера. Али процес стварања урина стално наступа, а кршење њених одлива и бубрежног карлице почињу да се шире.

Ово је праћено снажним синдромом бола. Ово стање се зове бубрежна колија.

Али понекад повреда одлива урин из бубрега може бити дуготрајна.

Ово се најчешће јавља због компресије зидова у уретеру тумора у оближњим органима, формирања различитих ожиљака у лумену уринарног тракта након хируршких интервенција.

У овом случају постоји постепено ширење ЦЛС-а, и овај процес може бити дуго асимптоматски и одражава се само у клиничким студијама.

Ова болест се назива хидронефротска трансформација бубрега.

Таква болест је изузетно опасна. Повећана ЦЛС с једне стране и неизменљива влакнаста капсула с друге стране стисну паренхиму. Као резултат поремећаја циркулације, постепена атрофија и неповратна смрт нефрона.

Овај процес може довести до губитка бубрега.

Друга болест која директно утиче на ЦЛС је пиелонефритис. Ова болест се развија бактеријским запаљењем.

Најчешће, инфективни агенси улазе у карлице и бубреге на растући начин из регије екстерних гениталних органа.

Мање ређе, бактерије су "доведене" у ЦЛС због крвотока из жаришта упале било које локализације. Ово се обично јавља када постоји поремећај у имунолошком систему.

У овом случају, проширење система за каширање пелвиса захваљујући запаљеном ексудату. Лечење такве болести врше само антибактеријски лекови.

Поред тога, постоје урођени дефекти ЦЛС. Најчешће је удвостручење унутар једног бубрега.

Нажалост, у последње време лезије карцинома бубрежне структуре нису последње место у структури уролошких обољења.

Дакле, величина бубрежног система бубрежног система бубрега игра изузетно важну улогу у примарној дијагнози многих нефролошких обољења.

На основу тога, лекари могу направити прелиминарну дијагнозу и одредити шему терапије или даље испитивање пацијента.

Али понекад је мала одступања од норме у величини ЦЛС-а привремена, а ако се не примећује више симптома, лекар ће препоручити посматрање у динамици.

Шта значи "апсолутна вредност"?

Енциклопедијски речник, 1998

АБСОЛУТНА ВРЕДНОСТ (модул) стварног броја не-негативног броја (означено са | а |), дефинисано као: ако је? 0, онда | а | = а, ако је 0, онда | а | = -а. На пример, | 3 | = 3, | -5 | = - (-5) = 5, | 0 | = 0. Апсолутна вредност (модул) комплексног броја з = к + ии (к и и су стварни бројеви) је број +.

Велика совјетска енциклопедија

прави број је једнак овом броју, ако је позитиван, једнак је супротном броју ако је негативан и једнак је нули ако је број нула. А. ц. бројеви а су означени са | а |. На пример, | +5 | = | ≈5 | = 5; | 0 | = 0. А. ц. (или модул) комплексног броја а + би (где су а и б важе) је једнако

На пример, | и | = | ≈и ═ | = 1; | 4 + 3и | = 5.

Транслитератион: абсолутнаа велицхина
Назад на фронт прочита: аницхилев иаантиулосба
Апсолутна вредност се састоји од 18 слова.

Тхимус гланд: где је и за шта је одговорна

Људи знају за њихово тело није све. Гдје је срце, желудац, мозак и јетра познато многим, а локација хипофиза, хипоталамуса или тимуса никоме није позната. Међутим, тимус или тимус жлезда је централни орган и налази се у самом центру грудне кости.

Тхимус жлезда - шта је то

Име гвожђа настало је због облика који подсећа на дводелну вилицу. Међутим, то изгледа као здрава тимуса, а пацијент - има облик једра или лептира. Због близине штитасте жлезде, доктори су то назвали тимузном жлездом. Шта је тимус? То је главни орган имунитета кичмењака, у којем се одвија производња, развој и обука Т-ћелија имуног система. Жлезда почиње да расте код новорођенчади пре 10 година, а након 18. рођендана постепено се смањује. Тхимус је један од главних органа за формирање и деловање имуног система.

Где је тимузна жлезда

Могуће је препознати гоитре постављањем два преклопљена прста на горњи дио грудне кости испод клавикуларног удубљења. Локација тимуса је иста код деце и одраслих, али анатомија органа има карактеристике везане за узраст. По рођењу, маса тимуса органа имуног система је 12 грама, а сексуалном зрелостом достиже 35-40 г. Атрофија почиње око 15-16 година. До 25 година, тимус тежи око 25 грама, а за 60 је мањи од 15 грама.

До 80 година, тежина говеје жлезде је само 6 грама. Овај тимус постаје издужен, доњи и бочни делови органа, који се замењују масним ткивом, атрофијом. Ова појава званична наука не објашњава. Данас је то највећа мистерија биологије. Верује се да ће отварање ове вео омогућити људима да оспоре процес старења.

Тхимус структура

Већ смо схватили где је тимус. Структура тимузне ​​жлезде биће разматрана одвојено. Ово мало тело има ружичасто сиву боју, меку текстуру, лобулирану структуру. Два лобања тимуса су потпуно адхерентна или чврста једна другој. Горњи део тела је широк, а доњи је ужи. Целокупна гоитре жлезда је прекривена капсулом везивног ткива, под којим су фисиони Т лимфобласти. Јумперс који одступају од њега, подијелите тимус у сегменте.

Снабдевање крви на лобуларној површини жлезде долази из унутрашње торакалне артерије, тимске гране аорте, гране артерија штитасте жлезде и брахиоцефалног трупа. Веносни одлив крви кроз унутрашње торакалне артерије и гране брахиоцефалних вена. У ткивима тимуса долази до раста различитих крвних зрнаца. Структура органа у грудима садржи кортикални и медуларни део. Први изгледа као тамна супстанца и налази се на периферији. Такође, кортикална супстанца појаса садржи:

  • хематопоетске ћелије лимфоидне серије, где су Т-лимфоцити зрели;
  • хематопоетски макрофагни ред који садржи дендритичне ћелије, интердигиторне ћелије, типичне макрофаге;
  • епителне ћелије;
  • подржавајуће ћелије које чине хемато-тимску баријеру, која формирају скелет ткива;
  • стелатне ћелије - секретујући хормони који регулишу развој Т-ћелија;
  • "Дадне" ћелије у којима се развијају лимфоцити.

Поред тога, тимус у крвоток луче следеће супстанце:

  • тимски хуморални фактор;
  • инсулин-лике фактор раста-1 (ИГФ-1);
  • тимопоиетин;
  • тимозин;
  • тхималин.

Шта је одговорно

Тхимус у дјетету формира све системе тела, а код одрасле особе подржава добар имунитет. За шта је тимус у људском тијелу одговоран? Тимузна жлезда врши три важне функције: лимфопоетички, ендокрини и имунорегулаторни. Она производи Т-лимфоците, који су главни регулатори имуног система, односно тимусна жлезда убија агресивне ћелије. Поред ове функције, филтрира крв, прати одлив лимфе. Ако се јавља квар у органу, то доводи до формирања онколошких и аутоимунских патологија.

Код деце

Код детета, формирање тимуса почиње у шестој недељи трудноће. Тимузна жлезда код деце млађе од једне године одговорна је за производњу коштане сржи Т-лимфоцита, који штите организам дјеце од бактерија, инфекција и вируса. Повећани гоитер (хиперфункција) код детета није најбољи начин да утиче на здравље, јер доводи до смањења имунитета. Деца са овом дијагнозом су подложна разним алергијским манифестацијама, вирусним и заразним болестима.

Код одраслих

У гоитерској жлезди, инволутион почиње са узрастом особе, тако да је важно одржавати своје функције на време. Подмлађивање Тхимуса је могуће са нискокалоричном исхраном, узимањем лекова Грелин и коришћењем других метода. Код одраслих, тимузна жлезда учествује у моделирању два типа имунитета: одговор типа ћелија и хуморални одговор. Први облик одбијају ванземаљске елементе, а други се манифестује у производњи антитела.

Хормони и функције

Главни полипептиди који произведе тимузна жлезда су тималин, тимопоетин, тимосин. По природи, они су протеини. Када се развија лимфоидно ткиво, лимфоцити имају прилику да учествују у имунолошким процесима. Тхимус хормони и њихове функције имају регулирајући ефекат на све физиолошке процесе који се одвијају у људском телу:

  • смањити срчани излаз и срчану фреквенцију;
  • успорити рад централног нервног система;
  • допунити резерву енергије;
  • убрзати распад глукозе;
  • повећати раст ћелија и скелетног ткива због побољшане синтезе протеина;
  • побољшати рад хипофизе, штитасте жлезде;
  • производе размјену витамина, масти, угљених хидрата, протеина, минерала.

Хормони

Под утицајем тимозина, лимфоцити се формирају у тимусу, затим користећи утицај тимопоиетина, ћелије крви делимично мењају структуру како би осигурале максималну заштиту тела. Тимулин активира Т-помоћнике и Т-убице, повећава интензитет фагоцитозе, убрзава процесе регенерације. Тхироид хормони су укључени у рад надбубрежних жлезда и гениталија. Естрогени активирају производњу полипептида, а прогестерон и андрогени инхибирају процес. Глукокортикоид, који производи надбубрежни кортекс, има сличан ефекат.

Функције

У ткивима тимусне жлезде долази до пролиферације крвних ћелија, што побољшава имунски одговор тела. Формирани Т-лимфоцити улазе у лимфу, а затим колонизују у слезену и лимфне чворове. Са стресним ефектима (хипотермија, појава, тешке повреде, итд.), Функција тимузне ​​жлезде слаби услед масивне смрти Т-лимфоцита. После тога пролазе позитиван одабир, затим негативан избор лимфоцита, а затим регенеришу. Функције Тхимус почињу да нестају до 18 година и готово потпуно нестају за 30 година.

Тимус обољења

Као што показује пракса, болести тимузне ​​жлезде су ријетке, али увек праћене карактеристичним симптомима. Главне манифестације укључују озбиљну слабост, повећање лимфних чворова, смањење заштитних функција тела. Под утицајем развоја болести тимуса, расте лимфоидно ткиво и формирају се тумори који узрокују оток екстремитета, компресију трахеје, граничног симпатичног трупа или вагусног нерва. Малфункције органа се манифестују када се функција смањује (хипофункција) или када се тимус повећава (хиперфункција).

Повећајте

Ако је фотографија ултразвука показала да је централни орган лимфопоезе увећан, онда пацијент има хипертимус тимуса. Патологија доводи до формирања аутоимунских болести (лупус еритематозус, реуматоидни артритис, склеродерма, мијастенија гравис). Тхимус хиперплазија код дојенчади манифестује се код таквих симптома:

  • смањио мишићни тон;
  • честа регургитација;
  • тежински проблеми;
  • пропусти срца;
  • бледа кожа;
  • прекомерно знојење;
  • увећани аденоиди, лимфни чворови, крајници.

Хипоплазија

Централни орган људске лимфопоезе може имати конгениталну или примарну аплазију (хипофункцију), која се карактерише одсуством или слабим развојем тиминог паренхима. Комбиновани имунолошки недостатак се дијагностицира као дијагроза конгенитална болест, у којој деца имају срчане мане, конвулзије, аномалије скелета лица. Хипофузија или хипоплазија тимузне ​​жлезде могу се развити на позадини дијабетеса, вирусних болести или конзумирања алкохола од стране жене током трудноће.

Тумор

Тимоми (тиузни тумори) се јављају у било којој доби, али чешће од 40 до 60 година пати од таквих патологија. Узроци болести нису утврђени, али се верује да малигни тумор тимузне ​​жлезде произилази из епителних ћелија. Запажено је да се ова појава јавља ако је особа патила од хроничне упале или вирусних инфекција или је била изложена јонизујућем зрачењу. У зависности од којих ћелија учествују у патолошком процесу, разликују се сљедеће врсте тумора гоитерне жлезде:

  • вретена;
  • грануломатозни;
  • епидермоид;
  • лимфоепитела.

Симптоми болести лимфне жлезде

Када се дело тимуса промени, одрасла особа осећа поремећено дисање, тежину у очним капцима, замор мишића. Први знаци болести тимузне ​​жлезде су дугорочни опоравак од најједноставније заразне болести. Када је ћелијски имунитет оштећен, симптоми болести која се развија, на пример, мултипла склероза, гробна болест, почињу да се појављују. За свако смањење имунитета и одговарајућих знакова треба одмах контактирати доктора.

Тхимус гланд - како проверити

Ако дете има честе прехладе, претвара се у тешке патологије, постоји велика предиспозиција у алергијским процесима или се увећавају лимфни чворови, онда је потребна дијагноза тимуса. У ту сврху неопходан је осјетљив ултразвучни апарат високог резолуције, јер се тимус налази близу плућног трупа и атријума, а затворен је од прснице.

Ако се сумња на хиперплазију или аплазију након хистолошког прегледа, лекар вас може упутити на ЦТ скенирање и преглед од стране ендокринолога. Томограф ће помоћи у утврђивању следећих патологија гоитера:

  • МЕДАЦ синдром;
  • Ди Георгие синдром;
  • миастхениа гравис;
  • тимома;
  • Т-ћелијски лимфом;
  • пре-Т лимфобластни тумор;
  • неуроендокрински тумор.

Норме

Код новорођенчади, димензије жлезде су просјечно 3 цм широке, 4 цм дугачке и 2 цм дебеле. Просечна величина тимуса је обично приказана у табели:

Патологија тимусне жлезде

Када је имуногенеза поремећена, постоје промене у жлезди, које су представљене таквим обољењима као што су дисплазија, аплазија, случајна инволутион, атрофија, хиперплазија са лимфоидним фоликулама и тимомегалија. Често је патологија тимуса повезана са ендокриним поремећајем или присуством аутоимуне или обољења рака. Најчешћи узрок смањења целуларног имунитета је инзолуција везана за узраст, у којој постоји недостатак мелатонина у пинеалној жлезди.

Како се лијечи тимузна жлезда

По правилу, патологија тимуса се посматра до 6 година. Онда нестају или постају озбиљније болести. Ако дете има увећану тимусу, онда га треба посматрати код фтиистолога, имунолога, педијатра, ендокринолога и отоларинголога. Родитељи треба да прате спречавање болести дисајних путева. Ако су присутни симптоми као што су брадикардија, слабост и / или апатија, неопходна је хитна медицинска помоћ. Лечење тимузне ​​жлезде код деце и одраслих врши се медицинским или хируршким методама.

Третирање лијекова

Са ослабљеним имунолошким системом за одржавање тела захтева увођење биолошки активних супстанци. То су такозвани имуномодулатори, који нуди терапију тимусом. Лечење гоитерне жлезде у већини случајева се обавља на амбулантној основи и састоји се од 15-20 ињекција које се ињектирају у глутеус макимус мишиће. Режим лечења за патологије тимуса може се разликовати у зависности од клиничке слике. У присуству хроничних болести, терапија се може изводити током 2-3 месеца и 2 ињекције недељно.

Интрамускуларно или субкутано је убризгано 5 мл екстракта тимуса, изолованог од пептида говеђе жлезде животиња. Ово је природна биолошка сировина без конзерванса и адитива. После 2 седмице примећују се побољшања у општем стању пацијента, јер се током лечења активирају заштитне ћелије крви. Тхимус терапија дуго времена утиче на тело после терапије. Поновљени курс се може извести за 4-6 месеци.

Операција

Тимектомија или уклањање тимуса је назначено ако жлезда има тумор (тимома). Операција се врши под општом анестезијом, која задржава пацијента у стању спавања током читаве хируршке процедуре. Постоје три методе тиммектомије:

  1. Транстернал. На кожи се прави рез, након чега се грудна кошница одваја. Тимус је одвојен од ткива и уклоњен. Рез се шире тракама или шавовима.
  2. Трансцервицал. Рез је доњег дела врата, након чега се гвожђе уклања.
  3. Видео помоћна хирургија. Неколико малих резова се прави у горњем медијуму. Преко једног од њих убачена је камера која приказује слику на монитору у операционој сали. За време операције користите роботске руке које су уметнуте у резове.

Диет терапија

У третману патологије тимуса, дијететска терапија игра важну улогу. У исхрани треба уносити храну богата витамином Д: јајна ћелавица, пивски квасац, млечни производи, рибље уље. Препоручује се употреба ораха, говедине, јетре. Када развијају исхрану, лекарима се саветује да укључе у исхрану:

  • першун;
  • броколи, карфиол;
  • поморанџе, лимоне;
  • море буцктхорн;
  • сирупи или бујони.

Фолк третман

Дјечији доктор Комаровски саветује да загреје тимус специјалном масажом како би повећао имунитет. Ако одрасла особа има неуједначену жлезду, онда би требало да одржава имунитет за профилаксу узимањем биљних препарата са дивљом ружом, црном рибизом, малином и лингонберриом. Не препоручује се лијечење тимус фолк лекова, јер патологија захтева стриктан медицински надзор.

Видео

Информације представљене у чланку су само у информативне сврхе. Материјали у чланку не позивају на самотретање. Само квалификовани лекар може дијагнозирати и давати савете о третману на основу индивидуалних карактеристика одређеног пацијента.

"Министарство образовања Руске Федерације ПЕНЗА ДРЖАВНИ УНИВЕРЗИТЕТ В.Д. Дорофеев, В.А. Дресванников ИНОВАТИВНИ МАНАГЕМЕНТ Водич за студије Пенза 2003 Рецензенти: Доктор. "

• издаје патенте и сертификате;

• објављује службене информације о патентираним предметима;

• издаје правила о патентима и објашњења за примјену закона о патентима. Роспатент укључује Свеевропски научни истраживачки институт за државни патентни испит, Сверодну патентну техничку библиотеку, Универзитетски научни институт за патенте, Сверодни институт за индустријску својину и иновације, државну институцију високог образовања - руски институт за интелектуалну својину.

3.2.2. Тржиште иновација Тржиште иновација је стварно тржиште роба и услуга. У даљем тексту се сматра тржиштем монополске конкуренције, односно тржиштем са великим бројем продаваца који нуде сличне али не идентичне производе. Такво тржиште је подстицај унапређењу и развоју компаније кроз иновације. Три фактора су од великог значаја за победу у конкурентској борби на тржишту иновација: • активна иновативна стратегија;

• привлачење довољних инвестиција;

• ефикасне маркетиншке активности. Поред тога, у фази иновирања на тржишту потрошача, постоји проблем "инвазије" новог производа који је необичан за купца. Постоје две "инвазионе" стратегије: • програмабилна имплементација када се потрошач прилагођава иновацијама. Циљ маркетинга је информисање потрошача о новим својствима производа и уверавање у њега о предностима производа. Такође је неопходно организовати обуку за потрошаче у правилном руковању робом;

• адаптивна имплементација, када се промене уводе у иновацију, тако да га потрошач прихвати. Тржиште иновација карактерише повећан ризик, како за произвођаче, тако и за потрошаче. Ризик за произвођаче новог производа постоји у следећим врстама: • производни ризик, који је повезан са немогућношћу стварања иновација из производних разлога, на примјер, због неусаглашености технологије, недостатка потребних стручњака, грешака инхерентних у дизајну производа. • Комерцијални ризик представља губитак очекиваног износа профита од продаје новог производа. Разлози за то могу бити различити - погрешна прогноза обима потражње, промјена у вањском окружењу, промјене у тржишним условима. • Ризик конкуренције - надметање у развоју и пуштању новог производа, што преведе компанију у категорију лаггарда.

Ризик за потрошача је: • у неусаглашености између декларисаног квалитета, новитета и других потрошачких својстава иновације према стварним својствима производа. • могућност наношења штете здрављу, животу, имовини потрошача. Као што је познато, начин за заштиту потрошача од ниског квалитета производа је сертификација. У овом случају, сертификација производа као средство заштите потрошача често је неефикасна, јер постојећи стандарди, норме и правила можда неће бити примјењиви на нови производ. Нови производ може садржати нека штетна својства која се не могу идентификовати традиционалним методама тестирања током сертификације. Поред тога, у таквим врло сложеним и високотехнолошким производима као што су, на пример, возила, енергетски комплекси који имају дуг период рада, у многим случајевима не могу се идентификовати непоуздана веза у фази тестирања и пробног рада производа. Понекад не успије након неколико година рада производа потпуно неочекивано за све, укључујући и програмера. У том смислу, треба напоменути да је посебност руских високотехнолошких производа у поређењу са иностраним производима њена ниска цена са прилично добром поузданошћу. На пример, трошак наше опреме за већину врста индустрије је 30% трошкова западне, а квалитет није много лошији. Конкурентност руских иновативних производа такође одређује његову добру одрживост, нарочито због оригиналних и једноставних дизајнерских решења.

3.2.3. Тржиште капитала (инвестиција) Главни фактори за развој тржишта капитала су: • макроекономска политика;

• развој финансијског сектора;

• законодавство. Теоретски, домаћа предузећа могу користити сљедеће изворе финансирања: • савезни и регионални буџет;

• учешће на инвестиционим такмичењима Министарства економије Руске Федерације и министарстава надлежности;

• меки државни кредити;

• кредити за конверзију за научна, техничка и индустријска предузећа одбрамбеног комплекса;

• финансијска средства различитих врста комерцијалних структура (инвестиционе компаније, комерцијалне банке, друштава за осигурање, финансијске и индустријске групе итд.) У виду банкарских кредита, позајмљених средстава добијених од пласмана хартија од вриједности предузећа на берзама;

• стране инвестиције индустријских и комерцијалних предузећа и предузећа;

• средства домаћих и страних научних фондација;

• приватне уштеде појединаца;

• сопствена средства компаније (самофинансирање) из развојног фонда компаније, из акумулираног амортизационог фонда и текућих одбитака од амортизације, из основног капитала друштва који се налази у одобреном капиталу (ако превазилази садашњи стандард за одржавање одређеног износа одобреног капитала). Постоје и други извори финансирања, као што су комерцијални кредити добављачима сировина и ресурса, лизинг опреме и добијање терминских уговора за снабдијевање савршених производа са значајно закашњеном роком испоруке). У САД-у, основна наука је више од 80% финансирана од стране државе. 70-85% Р & Д финансира приватни сектор. У Русији, по закону, удио науке у буџетским трошковима би требало да буде 4%. У ствари, то је било: 1997. - 2,88%, 1998 - 2,23%, 1999 - 2,02%, 2000 - 1,85%. Груписање финансијских ресурса у зависности од врсте и извора формирања приказано је на Сл. 3.5.

Сл. 3.5. Груписање финансирање иновација предузећа восрусер идив еигурД иаинавонгисса еинтезхдиуБ вотнетиме хигурд магамуб миннетс Оп итнетсорп и итнедивиД, иинелпутсоп идив еигурД иаинелпутсоп еивелеТс ивиссап еивицхиотсУ автсесцхуми огесхвибив иитсазилаер Акцхура иаинелсицхто еин ноитсазитромА мобосопс зох химеианлопив Тобар хинзхатном онлетиоротс на либирП иитсарепо хивоснаниф у либирП. идоход еивелетс еигурд и матобар микслет аводелсси онцхуан мимеианлопив оп либирП иитскудорп ионравот иитсазилаер у либирП идохоД халацхан автсдерс хивелод хивеап еиксроснопС ен еимеуримроф исрусер еивоснаниФ водноф хинцхуан автсдерС руткуртс хинланоигер гнизил и хивелсарто иивоснаниФ иитсаитсосса вонретснок иитситсевни еисцхиуапутсоп еинтидерК исрусер еивоснаниФ гамуб максир мисхвпутсоп хиннетс хигурд анд иитсагилбо Канцеларије за прву помоћ агенција из Јужне Африке Периферијске екскурзије на тржишту хране у Европској Унији Мобиле Пресс Форум. Финансијски ресурси иновативних активности буџета Сједињених Америчких Држава, Европе и источне Европе, који су тренутно у току јавне управе, драстично су смањени у Русији. На неповратну основу из савезног буџета могу се финансирати само темељна научна истраживања, као и научни радови савезног значаја некомерцијалне природе и рада везаних за националну сигурност. Све друге врсте централизованих инвестиција могу се вршити само на повратној и конкурентној основи. Преференцијални облици обезбеђивања државних ресурса на повратној основи су улагања путем куповине хартија од вредности или издавања државних гаранција за издате хартије од вредности. Поред тога, Уредбом Владе бр. 827 од 26. августа 1995. године основан је Савезни фонд за индустријске иновације, који финансира иновативне пројекте на повраћај. Уредбом Владе о оснивању овог фонда наводи се да ће се финансијска средства намењена за фонд издвајати у посебној линији Федералног инвестиционог програма у износу од 1,5% државних централизованих капиталних инвестиција. Велики значај је тренутно прикључен иновативном финансирању кроз укључивање извора из државе. Такви фондови укључују Руски фонд за технолошки развој (РФТР) и Фонд за промоцију развоја малих предузећа у научно-техничкој сфери (ФСМП). Средства РФТП-а формирају се од 1,5% одбитака од трошкова роба продатих од индустријских предузећа до секторских и међусобних ванбуџетских фондова. Међутим, питања финансирања и даље су главни проблем руских иновација. Често, инвестирање научних организација долази из иностранства. Тако Новосибирскски институт за нуклеарну физику сибирског огранка Руске академије наука формира три четвртине буџета путем продаје акцелератора страним фирмама. У области инвестицијске подршке за научне напретке у САД је стечено знатно искуство. У овој земљи посебан државни орган у првој фази организује избор обећавајућих научних дешавања који захтевају побољшање увођења у производњу. Аутори сваког пројекта који су освојили такмичење добијају 65.000 долара за наставак истраживања. У наредној фази, након годину дана, узимајући у обзир добијене резултате, изврши се поновљени конкурентни избор уског круга развоја, а 120.000 $ је намењено њиховом завршетку. помоћ у привлачењу приватних структура за примену најбољих научних достигнућа у производњи. Као резултат, циклус иновација је значајно убрзан.

Чињеница да је корпорација Генерал Моторс само 1997. године потрошила више од таквих земаља као што су Холандија, Шведска и Аустралија говори о нивоу улагања у америчку науку. У иновационим активностима су од великог значаја сљедеће врсте инвестиција: 1.) током времена - дугорочне и средњорочне инвестиције, јер процес иновације траје од три до пет година или више. 2.) на инвестиционом објекту - улагања у физичка средства и нематеријална улагања. Улагања у физичку имовину (стварне инвестиције) су финансијска улагања у зграде и објекте, нову опрему, машине са вековима трајања дуже од једне године. Улагања у нематеријална улагања су стицање патената, лиценци, заштитних знакова, обука запослених. Реалне инвестиције могу се подијелити у двије групе према степену профитабилности - пасивним и активним. Пасивне инвестиције обезбеђују, у најбољем случају, неефикасност перформанси компаније заменом истрошене опреме, обучавањем новог особља, заменом пензионисаних запослених итд. Улагања у иновације су активна улагања, јер пружају повећање конкурентности фирме и профитабилности у односу на претходно постигнуте нивое кроз увођење иновација. Велики значај у иновацијама су улагања у ризичне инвестиције. Назив "подухват" потиче од енглеског "вентуре" - "вентуре ор ундертакинг". Историја пословања компаније је следећа. До 60. године, ефективност истраживања и развоја у САД-у знатно је смањена. Преко 90% истраживања и развоја апсорбовало је велике истраживачке организације и створило је мање иновација од малих фирми и независних проналазача. Разлог за то је био конзервативизам, бирократија великих фирми, њихова немирност и "спорост". Званичне студије Националне научне фондације Сједињених Држава показале су да су мали иновативни послови створили 24 пута више иновација од великих за сваки потрошени долар. Од сада, држава почиње да подржава мали иновативни (ризични, подухватни) посао. Први инвестициони фонд, који је амерички инвеститор Артхур Роцк основао 1961. године, био је само 5 милиона. Резултати вентуре фонда су били запањујући: Роцк, који је потрошио само три милиона, након кратког времена вратио је готово деведесет инвеститора у фондове. Успех вентуре посла је импресиван - "Ксерок", "Полароид", "Интел", "Апл Цомпутерс" су примери најуспешнијих подухвата. Амерички Пер Томс, један од оснивача Вентуре Цапитал Института, подсјетио је: "Новац који смо направили је заправо нуспојав. Успели су нам жеља да створимо успјешне компаније које су биле на врхунцу и развиле невероватне нове технологије које ће окренути свет." Тренутно, мали иновативни бизнис у високотехнолошким индустријама у Сједињеним Државама (до 500 људи) покрива 24% запослених у овој области, повећавајући запосленост за 8,3% годишње у поређењу са 3,5% у великим фирмама. Велика Британија, најстарији и најмоћнији глобални финансијски центар, постао је пионир индустрије ризичног капитала у Европи. Године 1979. укупни обим улагања ризичног капитала у тој земљи био је само 20 милиона британских фунти, а након осам година 1987. године тај износ износио је 6 милијарди фунти. Током протекле деценије, подухват пословања у Европи акумулирао је 46 милијарди ЕЦУ дугороцног капитала, а тренутно је број приватно инвестираних компанија око две стотине хиљада. Године 1996. више од 3.000 професионалних менаџера и инвеститора радило је у овом инвестиционом послу. У 20 земаља Европе, било је 500 фондова и компанија за улагање капитала. Ове године је био рекорд за Европу. Обим инвестиција достигао је 6,8 милијарди ЕЦУ. Укупан износ новчаних средстава која су ушла у подухват пословања ове године износила је 7,9 милијарди ЕЦУ, што је готово двоструко веће од 1995. године. Вентуре фондови у Русији почели су да се стварају 1994. године на иницијативу Европске банке за обнову и развој (ЕБРД ). Регионални инвестициони фондови (РВФ), чији је број 10, основани су у 10 различитих региона Русије. Истовремено са ЕБРД-ом, још једна велика финансијска структура - Међународна финансијска корпорација (Међународна финансијска корпорација) такође је одлучила да учествује у подухватним структурама које се стварају заједно са неким познатим корпоративним и приватним инвеститорима у свијету. Године 1997. 12 фондова ризичног капитала који послују у Русији формирали су руски удружени инвестициони инвестициони фонд (РАВИ) са седиштем у Москви и огранак у Санкт Петербургу. Према Финанциал Тимес-у, од септембра 1997. године у Русији су радили специјализирани фондови, који су инвестирали у руска корпоративна средства са укупном капитализацијом од 1,6 милијарди долара. Поред тога, још 16 источноевропских фондова уложило је део својих портфолија у Русији. Институт за подузетничко предузетништво састоји се од двије компоненте - ризичног капитала и предузећа ризичног капитала. Инвестицијски капитал је лични или корпоративни финансијски ресурс спољних инвеститора који желе да преузму одговорност за висок степен иновативног ризика у замену за висок повратак. Финансијски ресурси спољних инвеститора се "спајају" у уложени фонд. Оснивач фонда ризичног капитала - вентури капиталиста је посредник између колективних инвеститора и фирме ризичног капитала. Обично, западни инвеститори очекују да се њихов капитал повећа за 3-5 година за 6-7 пута од иницијалних трошкова. У САД-у тренутно има око 700 фондова ризичног капитала. Фирме за ризични капитал су заузети стварањем иновација. Они подносе пријаве и подносе пословне планове за улагање средстава. Коначну одлуку о улагању у одређену фирму ризичног капитала доноси инвестициона комисија која заступа интересе инвеститора. Вентуре инвеститори могу учествовати у управљању фирмом улагачког капитала, што им даје могућност да контролишу ток новца у процесу иновирања и елиминишу могућност злоупотребе уложених средстава. Инвестицијски капитал је фундаментално другачији од буџетског финансирања и кредитирања банака. Његова суштина није финансирање организација, већ њихове идеје и људи - носиоци ових идеја. Финансијски ресурси се улажу у иновативни пројекат без камате, а профит се остварује кроз имплементацију пројекта. Штавише, овај профит може бити неколико пута већи од камате банке. Инвестиционе инвестиције могу бити у облику портфеља - куповином и продајом акција иновативних фирми, пионирских фирми или у облику стварних инвестиција у специфичан иновативни пројекат. Инвеститор не узима друге ризике (техничке, тржишне, менаџерске, цене), с изузетком финансијских. Сви наведени ризици сноси фирма за ризични капитал и њени менаџери. Истовремено, још једна предност инвеститора јесте власништво над контролним уделом у руководиоцима компаније. Имају контролни улог, задржавају све подстицаје за активно учешће у развоју пословања. Ако фирма која се бави подухватом, док у њој као сувласник и партнер инвеститора улагања успијева, то јест, ако се његова вриједност више пута увећава за 5-7 година у односу на оригинал, пре улагања, ризици обе стране су оправдани и сви добијају одговарајућа надокнада. Ако фирма не испуњава очекивања инвеститора улагача, онда може у потпуности изгубити свој новац (у случају када се фирма проглашава банкротом) или, у најбољем случају, врати инвестирана средства без примања добити. Треба рећи неколико речи о односу инвестиција у фазе иновационог процеса. Гм Добров је предложио рационалан однос трошкова између фаза процеса иновације, који имају квадратне зависности од фазе до фазе: • фундаменталне науке - 2 0;

• примењена наука - 2 2;

• развој - 2 4;

• мастеринг у производњи - 2 8. Аналитичке студије структуре трошкова иновативних активности у САД, ЕУ и Јапану показују да су трошкови основних наука два пута мањи од примијењене науке. А трошак примењене науке је два пута мањи од увођења у производњу.

3.3. Државна политика у иновационој активности Иновативност карактерише сложеност и висок ризик. Да иницирају иновације, није довољно имати интерне подстицаје и потенцијал. Овде, екстерни подстицаји, а посебно подршка владе, могу бити одлучујућа покретачка снага. Подручје активне државне подршке је, пре свега, фаза "Фундаментална наука". Научне идеје не могу се директно користити у економској активности, чија је сврха профит. Због тога држава у великој мери преузима функцију пружања посла једним од најважнијих ресурса иновационог процеса - научних сазнања и идеја. Стога, циљеви државне политике водећих земаља свијета у области научне подршке су: • повећање доприноса науке и технологије развоју земље привреде. У иностранству до 90% економског раста се постиже научним и технолошким напретком, док је у Русији мање од 5%. (1990. године овај удио је достигао 65%);

• обезбеђивање прогресивних трансформација у сфери материјалне производње;

• повећати конкурентност националног производа на свјетском тржишту;

• јачање сигурности и одбране земље;

• побољшање стања животне средине;

• очување и развој установљених научних школа. Принципи на основу којих се спроведу наведени циљеви су: • слобода научног и технолошког стваралаштва;

• правна заштита интелектуалне својине;

• интеграција науке, технологије и образовања;

• концентрација ресурса на приоритетним областима научног развоја. Потребно је приметити тенденцију која се развила у области финансирања науке у Сједињеним Државама и Јапану: за разлику од европских земаља и Русије, где се истраживање финансира на свим пољима, у овим земљама, приоритети се финансирају пројекти који подржавају развој многих грана знања. • стимулисање пословне активности у научним и научно-техничким активностима;

• развој међународне научне сарадње. Конгрес САД је 1979. године усвојио Национални закон о научно-технолошким иновацијама, који је рекао да су научне и технолошке иновације централно питање економског, еколошког и социјалног просперитета САД-а. Стратегија иновација дизајнирана је да смањи трговински дефицит, освоји конкуренцију на глобалном тржишту и стабилизује долар. У Немачкој, такође на државном нивоу, потврђено је да су иновације главни начин борбе против свих социјалних болести. За 40-50 година. стратешки правац иновација типичан је за појединачне фирме у 70-80 година. - постаје економска политика цијелих нација, државна политика развијених земаља. Крајем осамдесетих година прошлог века на Западу се развио концепт "критичних технологија". "Критичне технологије" су приоритетне области које имају највећи утицај на друштвено-економски развој земље. Ово укључује, на пример, нуклеарну енергију, информационе и телекомуникационе системе, генетички инжењеринг, технологије за дубоку прераду рудника и индустријских сировина. Ова научна упутства уживају највећу подршку државе. У Русији, на државном нивоу, 1995. године, идентификоване су и приоритетне области научног и технолошког развоја у земљи: информатизација (телекомуникације, електроника, информационе технологије), енергетика, природни ресурси и њихова дубока прерада, биотехнологија, нови материјали и хемијски производи и транспорт. При пружању подршке иновацијским активностима, државе различитих земаља придржавају се сљедећих стратегија које се разликују у нивоу и облицима подршке: • активна стратегија интервенције;

• стратегија децентрализоване регулације;

• мешовита стратегија. Суштина стратегије активне интервенције лежи у препознавању стања научне, научне, техничке и иновацијске активности као главног фактора који одређује економски раст националне економије. Држава има активну улогу у организовању и финансирању многих важних програма и пројеката, чија имплементација значајно доприноси развоју националне економије (Јапан, Француска, Холандија). Децентрализована регулаторна стратегија је сложенији механизам за учешће држава у науци и иновацијама. Чак иу овој стратегији држава игра важну улогу, али истовремено не постоје ригидне политичке везе карактеристичне за активну стратегију интервенције. Ту су науцне организације и производне фирме на првом месту, а улога дрзаве је стварање неопходних правних, економских и других услова за њих (САД, УК). Мјешовита стратегија се користи у земљама гдје је привреда значајан дио јавног сектора, а држава је заинтересована за подршку високом извозном потенцијалу сектора овог сектора. У односу на државне организације, држава користи стратегију активне интервенције, а другима - стратегију децентрализоване регулације (Шведска). У Русији ситуација у државној подршци иновативној делатности није била најбоља из следећих разлога: • неуспјех политике конверзије војне производње довела је до значајног смањења војне иновацијске активности у одсуству значајног повећања иновацијске активности у предузећима цивилне заштите у одбрамбеним предузећима;

• немогућност проналажења апликација за своје проналаске и кнов-хов, низак стандард живота довели су до масовног одлива мозгова у иностранству. • неуспех државе да издвоји средства за патентирање проналазака доводи до смањења пријава патената. Истовремено, у Совјетском Савезу, приходи од продаје дозвола износили су око 500 милиона долара, уз владину потрошњу на патентирање у износу од 4-5 милиона долара.

• постепено смањење активности основних и примењених наука. Међутим, држава у тешким условима дуготрајне економске кризе предузима мјере за подршку науке, технологије и иновација. Резолуција Владе Руске Федерације од 17. априла 1995. године о државној подршци развоју науке и научно-техничког развоја утврђује обим државног финансирања за цивилне истраживање и развој у износу од 3% издатака федералног буџета. Одлуком Руске Федерације од 26. јануара 1995. године државној подршци се пружа водећим научним школама Руске Федерације кроз обезбеђивање ненаплаћених циљаних субвенција (грантова). На овај начин је 1995. године подржано око 54.000 руских научника. Држава такође примјењује неке мере индиректне регулације иновативне активности кроз пореске олакшице, путем убрзане депресијације основних средстава. Преференцијално опорезивање прихода остварује се смањењем опорезиве основе и смањењем пореских стопа, одбитака од плаћања пореза. Државна тела која су укључена у науку укључују: • Одељење за науку и образовање председника канцеларије. • Савет за политику науке и технологије под председником Руске Федерације. • Одбор Савета Федерације о науци, култури, образовању. • Државна комисија за образовање, културу и науку. • Одељење за науку, образовање и високе технологије у владиној канцеларији Руске Федерације. • Миннауки РФ. Држава управља научном и техничком активношћу кроз државне и савезне научне и техничке програме. На пример, у Руској академији наука основано је 18 основних истраживачких програма у циљу проучавања проблема опће физике и астрономије, нуклеарне физике, енергије и сл.

ПИТАЊА КОНТРОЛЕ 1. Које су главне фазе процеса иновација? Проширите њихов садржај, забележите функције. 2. Који је разлог за укључивање у процес иновација у таквим фазама као што су "маркетинг" и "инвестирање"? У којим случајевима су обухваћене "потрошња (експлоатација") и "уклањање" иновационих фаза? Дајте примере. 3. Назовите три тржишта за иновације и проширите њихов однос. 4. Опишите тржиште интелектуалних производа: главни предмет тржишта, врсте интелектуалне својине. 5. Проширите садржај концепата "открића" и "проналаска". Које врсте проналазака знате? Шта се не сматра изумом? 6. Који документи штите ауторски приоритет откривању и проналаску? Означите особине ових докумената. 7. Шта је "корисни модел"? Која је разлика између корисног модела и проналаска? Како се утврди власништво над корисним моделом? 8. Шта је "индустријски дизајн" и "кнов-хов", заштитни знак (сервисни знак)? 9. Користећи који је облик трговања на тржишту интелектуалног производа? Ко су посредници између продавца и купца? 10. Назначите врсте лиценци. Наведите њихове карактеристике. 11. Које су главне врсте плаћања на тржишту интелектуалне својине? 12. Која су средства компаније укључују интелектуалну својину? Како се процењују и амортизују? 13. Шта се подразумева тржишним иновацијама? Који су фактори успеха на овом тржишту? 14.Који су типови ризика типични за тржиште иновација? Које су њихове особине? 15. Шта је роба на тржишту капитала? Који су главни фактори за развој овог тржишта? 16. Наведите главне изворе улагања у иновације. Процијените могућност њихове употребе од стране индустријских предузећа у модерној руској економији. 17. Шта је улагање у ризични капитал? Да ли тренутно постоји у Русији? 18. Зашто иновацијама треба владина подршка? За коју фазу је ово најрелевантније? 19. Који су циљеви државе, подржавајући основну и примењену науку? Који принципи користи? 20. Које су главне стратегије које државе користе за подршку иновацијама? Које су њихове особине? 21. Опишите стање науке и научно-техничке активности у савременој Русији.

Поглавље 4. ОСОБИНЕ УПРАВЉАЊА ТЕХНОЛОГИЈОМ ИНОВАТИВНЕ АКТИВНОСТИ 4.1. Дизајн и планирање иновација 4.1.1. Иновативни пројекат У савременој економији управљање пословањем компаније у многим случајевима се одвија кроз имплементацију пројеката. Стога се пројекат сматра обликом циљног управљања активностима компаније у оквиру буџетских и временских ограничења. Да би остварио своје циљеве, пројекат садржи систем одлука и активности које су међусобно повезане на вријеме, ресурсе и извођаче. Приликом спровођења иновативних активности, свака фаза процеса иновације одговара специфичном пројекту или делу интегрираног пројекта под називом "иновацијски пројекат". Конвенционално ћемо позвати пројекат који се односи на одређену фазу иновационог процеса - фазни пројекат. Иновативни пројекат је врста инвестиционог пројекта, пословни пројекат и систем који садржи низ пројектних решења за следеће области: • научне;

• маркетинг. Овај систем одлучивања огледа се у пројектној документацији (на Западу се израз "дизајн" користи да одражава овај аспект пројекта). Као врста пословног пројекта, иновативни пројекат садржи стандардне дијелове: • Резиме. • Опис предузећа. • Опис производа. • Маркетинг истраживачки пројекат. • Пројекат производње. • Продајни пројекат. • Финансијски пројекат.

Специфични за иновацијски пројекат су секције у фазама "Примењена наука" и "Развој". Фаза "Примењена наука" одговара истраживачком пројекту, фаза "Развој" је технички пројекат (друга имена су нови технолошки пројект, нови производни пројекат).

4.1.2. Истраживачки пројекат Циљ истраживачког пројекта је рјешавање конкретних практичних и теоријских проблема социо-културног, националног економског и политичког значаја. Карактеристичне карактеристике истраживачког пројекта су новина и релевантност циља, сложеност задатака које треба ријешити. Истраживачки пројекат састоји се од неколико делова који одговарају фазама рада истраживача (слика 4.1). У првој фази је потребно формулисати и поткрепити научну тему, провести прелиминарне теоријске студије, процијенити трошкове истраживачког рада и процијенити очекивану ефективност. Садржај истраживачког пројекта који одговара првој етапи укључује: 4. Опис фундаменталне научне области, његових постигнућа и открића кориштених за рјешавање примјењених проблема. 5. Утврђивање важности одабране теме. Постављање научних циљева. Опис специфичних апликација које треба решити. Одређивање очекиваних научних резултата и подручја њихове употребе. 6. Преглед до сада постигнутих резултата (научно искуство) доступних у овој области. Поређење очекиваних резултата са постигнутим светским нивоом. 7. Избор истраживачких метода. Израда планова истраживања. 8. Избор неопходне опреме, алата и материјала. Одређивање изводљивости за стицање патената и лиценци. Процена трошкова 9. Евалуација процијењеног економског ефекта. 10. Апликације. На пример, спискови научних публикација на тему, научни и технички извештаји, напомене књижевних извора. Овај део пројекта је студија изводљивости (ФС), коју морају одобрити менаџмент организације и матична тијела.

После усвајања студије изводљивости и додељивања ресурса за научна истраживања започела је друга фаза припремног рада. Истовремено се развијају методолошка упутства за спровођење истраживања, у којима су наведени циљеви и циљеви студије, пречишћене су његове методе и планови, рјешавају се питања материјалне и техничке подршке, стандардизације и метрологије. У трећој фази се спроводе планиране студије, након чега се анализирају добијени резултати. Као резултат анализе, хипотезе су потврђене или одбијене, теоријски модели су пречишћени. Као резултат, формулирани су научни, технички и производни закључци и саставља се завршни дио пројекта, научни и технички извјештај. Добијени резултати истраживања се користе у фази "Развој" како би се створио технички иновацијски пројекат.

Студија изводљивости (ТЕО) научног истраживања Одобрење ТЕО-а Методолошка упутства за истраживање Извршење истраживања Научно-технички извјештај Фиг. 4.1. Фазе истраживања и састав истраживачког пројекта 4.1.3. Технички пројекат Логичка шема техничког пројекта, као и истраживачки пројекат, одговара фазама развоја новог производа.

У првој фази, прелазак са иновативне идеје, постављање циља дизајна, одређивање сврхе и главних оперативних, структурних, економских показатеља новог производа, индикатора техничког нивоа и нивоа квалитета. Економски индикатори морају укључивати ограничену цену. Ова фаза одговара техничком задатку (ТЗ). Менаџер иновација, продавац, дизајнер, дизајнер учествује у развоју ТЗ-а. У другој фази се врши претрага за варијанте функционалне и структурне шеме новог производа, економског потврдјивања сврсисходности његовог развоја, избора коначне верзије техничког рјешења, верификације његове фреквенције патента. У овој фази, направљена је процена могућности превођења иновативне идеје у дизајн. Разматрају се могуће модификације производа за различите тржишне секторе. Овде је неопходно учешће инжењера процеса да процени варијанте производа за производњу. На излазу ове фазе формира се технички приједлог (ТП), који укључује: ноту која садржи све потребне техничке и економске прорачуне, карту техничког нивоа и квалитета производа, структурне и функционалне дијаграме, патентни образац, изјаве. ТЗ и ТП - почетна фаза дизајна. Они се заснивају на анализи потреба тржишта и самог предузећа у објекту дизајна, који су идентификовани кроз маркетиншко истраживање. Потребе ће одредити састав функционалних, потрошачких, вриједносних особина објекта. Класификација потрошача и њихове потребе омогућит ће одређивање састава модификације производа (опсег). Анализирајући и упоређујући потребе са могућностима које нуди савремена наука и технологија, с способностима саме компаније, програмери одређују циљеве дизајна и креирају ментални модел, когнитивну слику новог објекта са одређеним својствима. Ова својства делимично се изражавају квалитативно, односно на природном језику и делимично квантитативно кроз систем индикатора. Овај модел, слика објекта објекта може се назвати и концепт дизајна. Фазе ТЗ и ТП карактеришу велика несигурност, а будућа ефективност пројекта у великој мјери одређује колико су одабрани правци дизајна, колико је богат избор алтернативних опција на почетку, како су не-стандардне одлуке о дизајну. Велики значај у почетним фазама дизајна је способност програмера и менаџера да користе методе научног мишљења (анализа, синтеза, индукција, одбитак, састав, распад, апстракција, аналогија), методе активирања креативности (синектике, браинсторминга, морфолошке анализе, ТРИЗ-а итд..), као и методе као што су предвиђање и предвиђање. У трећој фази решени су проблеми избора основних структурних решења производа - развијени су изглед, састав саставних јединица, параметри производа су рафинисани, кинематички, електрични, хидраулични и друге неопходне шеме. Овде се дају економски рачуни. Велики значај у овој фази је дат композицији и дизајну. У овом случају, моделирање се често користи у компјутерској верзији или у облику правог изгледа. Дизајнер креативних решења може довести до необичних аранжмана, што заузврат може "потакнути" дизајнера на нова техничка решења. На излазу из треће етапе формиран је идејни пројекат (ЕД), од чега број докумената укључује: објашњење, цртеж са димензијама, цртеж са општим погледом, дијаграме, патентни облик, изјаве. Фазе ТЗ, ТП, ЕП односе се на део за претрагу дизајна новог производа (слика 4.2). Од великог значаја је параметричка оптимизација новог производа, односно одређивање његових квантитативних карактеристика. Постоје оперативни (перформансе, снаге, поузданост, итд.) И параметри дизајна (максимална маса, димензије итд.). Међу оперативним, зависно од сврхе производа, разликују се главни и главни параметри. Главни параметар у потпуности одражава потрошачке карактеристике производа. Главни параметри допуњују главни и повезани су са њим. Ако је иновација типова модификације или побољшања, параметри новог производа се постављају на основу параметара аналогног производа. Тешкоће у одређивању параметара настају приликом креирања фундаментално новог производа. У овом случају, обично се користе методе математичког моделирања. У фази пројектовања претраживања, пуно пажње се посвећује развоју техничких рјешења за чистоће патента, ако је проналазач темељно ново рјешење које нема аналогију, онда припрема апликацију за добијање сертификата о заштити ауторских права или патента.

А Слика 4.2. Шема дизајна новог производа. У четвртој фази, направљена је стварна конструкција новог производа, која је подељена на дизајн објекта у целини и дизајн његових монтажних јединица и делова. Изградња објекта у целини завршава се развојем техничког дизајна (ТФ) који садржи коначна техничка решења са свим потребним прорачунима. ТА садржи следеће документе: објашњење, цртеж са општим погледом, димензионалне и инсталационе цртеже, функционалне и структурне дијаграме, изјаве, техничке спецификације, програм и методе за тестирање производа, патентни образац, карту техничког нивоа и квалитет производа. На основу техничког дизајна, дизајниране су склопне јединице и делови производа, тако да је развијена радна документација за производ (РЦ). РД се развија секвенцијално за прототипове, инсталације (прве индустријске) серије, серијске (масовне) производње. Приликом дизајнирања новог производа, у свакој фази се врши техничка и економска процена пројекта: • направи се поређење дизајнираног производа са модерним аналогним производима који раде;

• изабрана је најбоља конструктивна опција од предложених. Обично се таква процена врши на више индикатора. Индикатори који карактеришу производ као објекат производње су следећи:

кабина са задње стране

• унификација - карактеризира ниво унификације производа, што утиче на његову сложеност и трошкове;

• привремено - дефинисање времена предпродукције. Међу индикаторима који карактеришу производ као објекат рада, треба нагласити следеће: • главни индикатор - перформансе, снагу, брзину итд. • индикатори квалитета - поузданост, издржљивост, одрживост итд. • трошкови - трошкови рада производа по јединици времена, по јединици производње или рада, као и трошкови потребни за његово стицање и рад.

4.1.4. Управљање иновативним пројектом У свјетској пракси, управљање иновативним пројектима је посебна област професионалне дјелатности, право одржавања које је осигурано цертификатом. Постоји међународна асоцијација за управљање иновативним пројектима, која издају сличне цертификате са међународним статусом. Менаџер иновација има посебне захтеве. Треба да буде добро упознат са различитим врстама професионалних активности, који одговарају различитим фазама иновационог процеса - маркетинга, дизајна, производње, инвестирања и сл. Он треба добро да разуме конкретан "језик" сваке професије - цртеже, технолошке процесе, алгоритме, буџете итд. Он мора бити високо квалификован и искусан менаџер, који савршено управља пословима управљања: • планирањем;

• избор и пријем особља;

• обезбеђивање ресурса. Када руководи иновативним пројектом, најважнији задатак менаџера иновација је координација и контрола фазних пројеката (слика 4.3):

1. По садржају. Тако да нема недостатка потребних дизајнерских решења или, напротив, њиховог дуплирања (критеријум потпуности и доследности). 2. По потезима података (информација). Сваки пројекат има специфичан скуп података на улазу у њега, што је неопходно за развој дизајнерских рјешења. На излазу из пројекта се генеришу подаци који се уносе у наредне пројекте. Задаци менаџера су: • координација токова података;

• пружање релевантних информација;

• инсталирање јединствене регулаторне и документационе базе. 3. На време. Координација пројектовања на време, колико год је то могуће, менаџер треба да обезбеди паралелно извршење различитих дизајнерских радова како би се скратио временски оквир и елиминисао "привремени неуспеси" у раду. 4. По ресурсима и приоритетима. У условима ограничених ресурса, руководилац одређује приоритет тог или другог дизајнерског рада. На примјер, приоритет може бити осигурање високог квалитета производа или ниских цијена стандардним квалитетом или промоцијом производа, продајном организацијом. 5. Према учесницима процеса иновације. Главни учесници су: • корисник - правно или физичко лице које делује као потрошач резултата пројекта;

• инвеститор - правно или физичко лице које инвестира средства у пројекат. Инвеститор може истовремено бити клијент;

• Дизајнер (програмер) - специјализоване организације које обављају истраживачки и развојни рад неопходне за постизање циљева постављених у пројекту. Дизајнер такође изводи студију изводљивости за пројекат и припрема пројектну и процењену документацију;

• извођач (произвођач) - организације (обично то су производна предузећа) која производе (материјализују) иновативни производ, према пројектној документацији. Дизајнер и извођач може бити једна особа. Најважнији задатак менаџера иновација је да стимулише процес иновирања тако да не постане "спор процес" и не зауставља у потпуности. У том смислу, менаџер треба да има алтернативна решења, да обезбеди све врсте резерви за финансије, особље, материјале и предвиди могуће потешкоће и ризике. Истовремено, менаџер треба да обезбеди оптимистичне, песимистичке и реалне опције за развој иновација.

Моссетсорп Миноитсевонни Уинварпу Фиг.4.3. Општа шема управљања иновативним пројектом Цасцаде и спирални модели управљања пројектима До сада су најчешће два модела управљања иновативним пројектима: • каскадни модел (1970 - 1980);

• спирални модел (1986-1990). Основна и најчешће користи је каскадни модел карактерише обављања наредној фази рада након иаитсавоннИ итсимонокЕ иголотекраМ атибс ткеорП ткеорп иинневтсдовзиорП итсимонокЕ иренезхнИ ткеорп ииксецхинхеТ иренезхнИ итсимонокЕ иголотекраМ ткеорп иикслет аводелсси онцхуаН ИАИНЕСХЕР ЕИКСЕЦХНЕЛВАРПУ ирезхденеМ итсимонокЕ еинецхУ иинаводелсси хивогнитекрам ткеорП атибс ткеорП ткеорП тсдовзиорП ткеорп НХЕт делссИ ЦраМедерс Јоенсуннер са ДЕН.

потпуна имплементација претходне. Позитивни аспекти каскадног приступа су следећи: • у свакој фази формира се комплетан скуп пројектне документације која испуњава критеријуме потпуности и доследности;

• фазе рада извршене у логичном низу омогућавају планирање завршетка свих радова и одговарајућих трошкова. Значајан недостатак овог модела управљања пројектом је потреба да се заустави рад и да се врати у претходне фазе због претходно направљених грешака у пројекту или потребе за одређеним појашњењима. Као резултат тога, прави процес изведен према каскадној шеми има облик сукцесивних апроксимација жељеног резултата (итерација) (слика 4.4). Одавде следите неуспјех услова, повећање трошкова, погоршање квалитета.

Сл. 4.4. Модел управљања каскадним пројектом Да би превазишли горе наведене недостатке, предложен је модел "спирала" (Фиг.4.5).

Каблови топстовер Цаблес токеенсторес Ацоделси онцхуа Фиг. 4.5. Спирални модел управљања пројектом Истовремено, у фазама "Примењене науке" "Развој", који претходи фази "Производња", створени су прототипи - узорци будућих иновација у рачунару или стварном облику. На овим прототипима су прецизирани параметри новог производа, његов изглед, карактеристике квалитета, потрошачке карактеристике итд. На основу добијених резултата, планира се даље пројектовање.

4.2. Планирање иновационих планова је универзални менаџер алат који се примјењује у свим фазама процеса иновација. Користе се сљедеће врсте планирања: • производ-тематски;

4.2.1. Тематско планирање производа Циљеви овог типа планирања су: • идентификација праваца и пропорција у научном и техничком развоју предузећа;

• успостављање тема истраживања и развоја;

• формирање структуре обећавајућег производног програма за ослобађање иновативних производа.

Овакав план се примјењује на почетку иновационог процеса, када постоје резултати маркетиншког истраживања тржишта, утврђене потребе намјенског потрошача, генерисане иновативне идеје, одређени тржишни параметри. Потом се периодично понавља процес тематског планирања производа, који је повезан са завршетком истраживачких тема и иновативних пројеката који су започели, промјенама спољашњег и унутрашњег окружења, појавом нових идеја. Тако се формира портфолио истраживачких тема и портфолио иновативних пројеката. У овом случају је израђен тематски план, који садржи листу истраживања и развоја и иновативних пројеката. План такође одражава извођаче, рокове и процијењене трошкове рада. Број научних тема и пројеката укључених у одговарајуће портфолије у одређеном временском периоду зависи углавном од њихове величине (процијењене цијене) и трајања. Истовремено, број тема истраживања је неколико пута већи од броја иновативних пројеката, с обзиром да неће све теме бити доведене у фазу комерцијалне имплементације. Што се тиче иновативних пројеката, избор пројеката мале величине и трајања доводи до повећања броја пројеката и повећања укупне вјероватноће успјеха. Али, у исто време, мали пројекти пружају мале количине профита. Дакле, портфолио малих пројеката ће највероватније довести до сталног тока иновација, од којих већина има ограничен тржишни потенцијал. Када се развијају тематски планови производа, користе се три система планирања: • "одозго према доље" (шема разлагања), у којој су задаци планова редно детаљни и преношени појединачном извршиоцу;

• "одоздо према горе" (синтезна шема), у којој су иницијативни приједлози за локалне јединице сумирани у резиме планова предузећа у цјелини;

• мјешовити, у коме се циљеви и ограничења формирају на највишем нивоу управљања, а начини њиховог постизања одређују грасс-роотс структуре.

4.2.2. Програмско оријентисано планирање Суштина програмског циљног планирања је да омогућава имплементацију логике планирања од постављања циља дефинисању конкретних практичних активности.

Програмско оријентисано планирање се одвија у три фазе: 1. Дефинисање система циљева. 2. Креирање софтверског пакета. 3. Регистрација документације. У првој фази програмског планирања одређен је систем циљева иновативне активности и изграђена је графичка репрезентација - графикон циљева или, како се то назива, дрво циљева - задаци (слика 4.6). Циљеви су теме Р & Д и иновативних пројеката одобрених током тематског планирања производа. Тада је сваки циљ расподељен у неколико подгрупа доњег (првог) нивоа, од којих је сваки задатак (посао) који осигурава постизање првобитно постављеног циља (циљ нултог нивоа). Логика распадања је питање: "Шта треба да учинимо да би се постигао циљ?". Надаље, сваки задатак који се налази на првом нивоу сматра се независним циљем и дефинише се неопходан рад који се узимају као циљеви другог нивоа итд. Имајте на уму да неки фондови (задаци) могу допринети неколико циљева највишег нивоа. На примјер, ако је циљ стварање и савладавање производње новог производа благовремено и са одређеним техничким и економским параметрима, први ниво подзгова дефинира основне захтјеве за организацију рада за стварање новог производа: 1. Дизајнирати производ са одређеним техничким и економским показатељима. 2. Да се ​​произведе експериментална серија новог производа у фабрици. 3. Да савладате масовну производњу производа. 4. Припремите потрошача да користи нови производ. Састав под-циљева другог нивоа у сврху "Израда експерименталне серије новог производа у фабрици" може укључивати: 2.1. Развити путне процесе за производњу експерименталне серије. 2.2. Организовати материјалну и техничку припрему производње. 2.3. Направите експерименталну серију. 2.4. Спровести истраживање и анализу постигнућа утврђених техничких и економских индикатора за накнадно прилагођавање пројектне документације.

к 0 ниво к к к к 1. ниво к2. к2. к2. к2. Ниво 2 Слика 4.6. Пример дрво циљева-задатака Као што се види из овог примера, циљно оријентисано планирање користи исти систематски приступ, на којем се заснивају методе функционалне анализе трошкова и моделирања пословних процеса организације. Ниво детаљности таквог плана зависи од величине планирања - земље, региона, корпорације, предузећа. У овом случају, детаље се могу појавити на нивоу задатака функционалних јединица или чак појединачних радника. Приликом изградње система циљева треба развити неколико алтернативних рјешења, што даје слободу избора током сљедећих радова на имплементацији плана (слика 4.7).

к 0 ниво к1 к к2 к к к 1. ниво 1. нивоа (опције) к2. к2.2 к2. к2.3 к2. к2. к2. 2. ниво 2. ниво (опције) Пиц. 4.7. Дрво циљева, циљева, који садрже алтернативе. Главни недостатак оваквог система анализе система је њена гомила повезана са потребом преноса свих довољних средстава (укључујући и алтернативе). Приликом имплементације планског програма за планирање програма, неопходно је издвојити најосновније (важне) задатке, као и најнеразвијеније оне, које се тешко могу ријешити, другим ријечима, проблеми. Они ће играти улогу "водеће везе за коју можете извући читав ланац". Да бисте смањили опсег система, можете детаљно дефинисати ове битне задатке и проблеме, обраћајући мање пажње на остало. Величност материјалности (важности) циљева према различитим критеријумима може се процијенити у тачкама. Следећа фаза програмског циљног плана је креирање програмског комплекса. Програмски комплекс се схвата као скуп организација, одељења, запослених, осигуравања испуњавања циљева. При изради софтверског пакета решавају се не само питања додељивања појединих одјела на рјешавање утврђених задатака, већ и сљедећа питања: • делегирање права, прихватање одговорности;

• координација и комуникација;

• формирање система мониторинга и извештавања. У овој фази, изабран је низ алтернатива за најоптималнији на основу идентификованих ограничења на технологијама, особљу и ресурсима. Као критеријуме за доношење одлуке о избору једне алтернативе, могу се одредити рокови, трошкови, технички и економски показатељи новог производа. У трећој фази, усвојене одлуке о управљању документоване су у облику програма који садржи одељке: 1. Радни програм са расподјелом подпрограма за различите нивое и индикацију количине рада и ресурса за сваки подпрограм. 2. Карактеристике критеријума и ограничења намијењених за оцјену и избор опција за програме, подпрограме и индивидуалне мере за услове, трошкове и параметре креиране опреме. 3. Варијанте програма и појединачних подпрограма са различитим индикаторима учинка, као и резултати евалуације опција према одабраним критеријумима. 4. Организациона структура која имплементира програм, као и систем мотивације, координације, контроле. 5. Распоред рада.

4.2.3. Волонтерски распоред Волуметријско распоређивање осигурава брзу имплементацију задатака дефинисаних у портфолију тема истраживања у портфолију пројеката у циљном програму. Спровођење прорачуна за планирање оперативног календара врши се узимајући у обзир низ захтева: • безусловну подршку за реализацију целокупног планираног распона радова у складу са роковима за завршетак радова (утврђених директивом или споразумом са клијентом) у целини или у појединим фазама њиховог спровођења;

• обезбеђивање континуитета рада на сваком планираном објекту;

• Обезбеђивање могућег и потпуног оптерећења извођача и опреме за дужину планираног периода. Ови захтеви у стварним условима често су супротни једни другима, како би се осигурало испуњење ових захтјева, користе се посебне методе и технике за расподјелу календара рада. У складу са природом прорачуна, постоје три фазе волуметријског распореда: • волуметријски;

• оперативна регулација напретка рада. У волуметријском планирању утврђују се номенклатура (састав) и обим рада који обавља сваки извођач (одјељак или запослени), одређени су ресурси који су доступни сваком извођачу, задаци се додељују извршиоцима у односу на проширене сегменте планираног периода - квартала, месеци. Обим обављеног рада одређује се у вриједности (трошкова) и изражености рада (по интензитету рада). Калкулације за волуметско планирање не укључују успостављање календарске секвенце рада по појединачним темама и задацима. У оквиру одвојене јединице, по правилу се истовремено развија не једна, већ неколико тема (пројеката) који су у различитим степенима завршетка. Ово одређује структуру обима рада који је планиран за јединицу. У волуметријском плану сваке јединице спадају три врсте послова: • рад, прелазак из претходних периода који су у току на почетку планираног периода - К1;

• Радови који се завршавају и комплетно завршавају у планском периоду - К2;

• Радови који треба започети у планском периоду, а њихово окончање је предвиђено у наредним периодима - К3. Укупан обим рада: техничка спремност задатака. Индикатор техничке спремности у пракси израчунава се као однос количине завршеног рада у време планирања (или предвиђеног за имплементацију) до укупне количине посла за задатак. Вредност К2 је постављена као укупна количина радова који треба у потпуности довршити у планираном периоду. Састав ових радова утврђен је у складу са уговорним роковима за рад. Укупан износ рада за свако одељење треба да се утврди у складу са изразом (када се мери количина рада на сложености њихове имплементације): где је Пк број запослених у одјељењу, особи;

Ф је расположиви фонд времена једног запосленог у планском периоду, х. Уз распоређивање, врши се даље детаљно обрађивање посла за сваки задатак, технолошки низ њихове имплементације и датуми календара. Задатак је успостављање међусобно повезаних система календарских рокова за обављање посла у целини задатака и за све извођаче. Важно је одредити очекивано трајање рада за сваки задатак, временске резерве. Када су планови планирања састављени за сваки задатак, индивидуални распоред рада појединих извођача. У процесу распоређивања рада су испуњени најважнији захтеви за систем оперативног планирања: обезбеђивање континуитета радова на пројекту, пуно и чак и радно оптерећење извођача радова, испуњавање уговорних рокова за завршетак радова, неометано испоручивање завршеног посла клијенту, па чак и пријем средстава. Планирање се врши у облику Гантт графикона и мрежа. У случају оперативне регулације напретка рада, узимају се у обзир стварни резултати рада и врши се регулација рада псар К. = К1 + К2 + К3. Вредности К1 и К3 се постављају помоћу индикатора лп псар лп К.

када их пребацује са једног уметника у други. Истовремено се оцјењује стање испуњености планираних задатака, утврђују се узроци и величине неслагања између планираног и стварног стања рада на појединачним задацима, доносе се одлуке о управљању како би се елиминисали одступања која се јављају. Општа шема планирања иновација представљена је на Сл. 4.8.

Сл. 4.8. Иновативни систем планирања У просторном планирању неопходно је координирати планове сваког пројекта у оквиру портфолиа предузећа. Истовремено, идентификују се "конфликтни" пројекти који захтевају исте ресурсе, имају исти профил готовинског тока током времена, што може ометати стални напредак процеса иновирања. Стога је неопходно решити питања приоритета пројекта, редослијед или паралелизам рада, могућност заустављања напретка рада.

иалетинлопси НАЛП еинавориналп иинлаудивиднИ еонвитарепО кифарг НАЛП иинраднелаК еинавориналп еонраднелаК иммаргорп еинневтсдовзиорП иинеледзардоп иналп еиксецхитамеТ иммаргорп еивелеТс еинавориналп еовелетс онммаргорП еинавориналп иаитиаирпдерп еоксецхитам НАЛП ииксецхитамеТ је овоткудорП еинавориналп еонмебО 4.2.4. Рационализација рада Када планирате, као и накнадну организацију и контролу задатака и рада, неопходно је користити радне стандарде радника. Према степену агрегације, стандарди рада су подељени на агрегиране и диференциране. Интегрирани стандарди - трошкови рада за спровођење истраживања и развоја уопште или њихових фаза. Користе се у производно специфичном и волуметријском планирању, као и за одређивање вредности научне теме и иновативног пројекта. Диференцирани стандарди су регулисани трошкови рада за реализацију појединачних задатака, операција, радова, узимајући у обзир ниво квалификације извођача радова. Користе се у календару и оперативном планирању, праћењу и стимулацији рада. За рационализацију користе се три главне методе: 1) стручњак;

2) укупно (експериментално-статистички);

3) израчуната и аналитичка. У складу са стручном методом, стандарди рада утврђују се на основу стручних оцена. Овај метод се користи у планирању иновативних радова са високим степеном новости. Заснована је на индивидуалним и групним прогнозама висококвалификованих стручњака и користи се за процјену појединачних фаза и одређених типова рада. У овом случају, препоручљиво је утврдити четири процјене тежине рада - очекивани, минимални, највероватнији, максимум. Очекивани резултат је одређен формулом:

вн где је Т. очекивани радни интензитет;

Тмин - минимална сложеност;

Т.. - највероватније сложеност;

Тмак - максимална сложеност. У укупној методи, лабараторност се одређује из извештавања статистичких података о трошковима рада у прошлости (систем аналогија) коришћењем корекционих фактора. Овај метод се користи за израчунавање проширених и диференцираних стандарда. Најчешће се користи у регулацији ОЦД.

јо вн со Т. = Т мин + Т..

+ Т мак, стандарди створени на основу аналога треба да садрже следеће елементе: • аналогне са њиховом расподелом у групе сложености;

• карактеристике сваке групе сложености;

• типична листа и проценат главних радова на истражном и развојном стадијуму;

• проценат степена сложености РКК-а у целини;

• подаци који карактеришу однос интензитета рада између појединих занимања и специјалности радника (истраживачи, дизајнери, технологи);

• интегрирани стандарди интензитета рада у табеларном облику. При израчунавању аналитичке методе користи елементе математичке статистике и теорије вероватноће. Истовремено, утврђују се одређене корелацијске зависности радног интензитета рада на главним техничким параметрима производа у развоју:

Т = ф (а, б, К, п), где је Т сложеност рада;

а, б, п - технички параметри 4.3. Управљање трошковима и цене у иновацијама 4.3.1. Циљеви и циљеви управљања трошковима Велицина трошкова - један од најважнијих показатеља економске активности предузећа. Међутим, за иновативне активности смањење трошкова игра мању улогу, с обзиром на то да је његов крајњи резултат повећање профита не због уштеде трошкова, већ због новина. Истовремено, временски фактор игра важну улогу овде, јер касни са иновацијама аутоматски преведе компанију у категорију имитатора, што јој онемогућава супер-профит. Стога, менаџери иновативних пројеката морају да улажу додатне ресурсе како би напредовали конкурентима. Ипак, обрачун, предвиђање и управљање трошковима су саставни део управљања иновативним активностима у предузећу, јер вешто управљање трошковима, заједно са новитетом, обезбеђује двоструки економски ефекат. За управљање трошковима важно је придржавати се принципа ефикасности:

Истовремено, постоје три могуће стратегије за максимизирање ефикасности у управљању иновативним пројектима: 1) минимизирање трошкова и ресурса који се користе за постизање жељеног резултата;

2) максимизирање резултата, поштујући одређене величине ресурса и трошкова;

3) максимизирање главног односа без фиксирања његових компоненти. Са становишта управљања трошковима, иновације се могу подијелити у двије фазе: • прије имплементације у производњу;

• након увођења у производњу. Пре увођења у производњу, сви радови - примењена истраживања, развој и производња пилотских серија третирају се као појединачна производња. Након увођења иновације, врста производње може бити различита - појединачно, серијско, маса. Али у овом случају иновативна активност престаје да буде таква - постаје традиционална (рутинска). Стога је главна карактеристика управљања трошковима у иновацијама управљање трошковима истраживања и развоја, организационом и техничком припремом производње и увођењем новог производа у производњу. Такви трошкови називају се "трошкови иновација". Статистике обезбеђују следеће врсте класификације трошкова за иновације: • према врсти иновативне активности;

• о облику учешћа;

• према врсти трошкова. У зависности од врсте иновативне активности, разликују се сљедећи трошкови: • за Р & Д;

• на увођењу нових производа и технологија;

• за набавку нематеријалних технологија - лиценце, патенте, кнов-хов, корисни модели, индустријски дизајн, заштитни знаци, софтвер;

Ефективност Резултат у општем облику = трошкови (ресурси), • на организационој и техничкој обуци;

• за обуку и преквалификацију особља;

• о пилотној производњи и тестирању;

• купити машине и опрему;

• маркетиншко истраживање, прилагођавање производа различитим тржиштима и оглашавање. Ово не укључује трошкове стварања система за маркетинг иновативних производа. Према облику партиципације, разликују се врсте трошкова: • иницијално (инвестирање);

• струја. Инвестиција обухвата следеће трошкове: • купити нову опрему, лиценце, "кнов-хов";

• о обуци особља;

• креирати и повећати обртни капитал за пројекат;

• и остали трошкови. Комплетна листа инвестиционих трошкова дат је у [11, стр. 5775, 69]. Садашњи трошкови имплементације иновативног пројекта укључују: • материјалне трошкове (за куповину резервних делова, горива, електричне енергије, ниских и високих трошкова итд.);

• трошкови рада и доприноси за социјално осигурање;

• трошкове поправке и одржавања опреме;

• административни трошкови;

• и остали трошкови. Комплетна листа садашњих трошкова дата је у [11, ц.60-69]. Када се управља трошковима, потребно је знати структуру трошкова, која у великој мјери зависи од фазе процеса иновације. Дакле, у фазама истраживања и дизајна, удео материјалних трошкова је мали. Превладавају трошкови стицања нематеријалних средстава, зарада, путних трошкова. У фази развоја у производњи растућег пропорција материјалних трошкова са релативним смањењем остатка.

4.3.2. Фактори који утичу на висину трошкова На велицину трошкова утичу неколико међусобно повезаних фактора који се морају узети у обзир приликом предвиђања и израчунавања трошкова. Први фактор је степен радикалне иновације. Основне (радикалне) иновације могу значајно промијенити производне технологије, што доводи до потребе за великим инвестиционим трошковима. Унапређење и модификација иновација су на неколико редова мање скупе. Поред тога, када је у питању оспособљавање издавања нове модификације врсте робе која је већ произведена од стране фирме и која има добро утврдјено трошковно рачуноводство (менаџерско рачуноводство) и има искуство у њиховом управљању, проблем обрачуна трошкова решава се са високим степеном тачности и поузданости. У случају ослобађања радикално новог производа, грешке у процјени трошкова могу достићи велике количине. Други фактор је скала задатака који треба ријешити. Иновације могу утицати на једну локацију, продавницу, предузеће, неколико предузећа. Иновације могу захтевати стварање нових индустрија и нових предузећа. Како расту скала, трошкови се повећавају за један до два реда магнитуде. Ако иновација обухвата једно место или радионицу, онда предузеће може надокнадити такве трошкове. У другим случајевима, обично се захтева додатна улагања. Поред тога, са великим, значајним пројектима и грешкама у израчунавању трошкова, из једног или другог разлога, може доћи до огромних вриједности. Трошкови изградње новог међународног аеродрома Кансаи на острву насипа на мору близу Осаке (Јапан) заправо су се показали на стотине милиона јена изнад процијењеног. Разлог за ово је била лоша студија о морском дну - испало је да је пикадо, а преко читавог подручја од 600 хектара човјека направљено је остало више од 20 метара земљишта. Трећи фактор је временски фактор. Што је дугорочнији пројекат, теже је предвиђање трошкова. Делимично, овај проблем уклања процес процене будућег вредности средстава - дисконтовање, али варијабилност и непредвидивост вањског окружења, његови политички, економски и други фактори могу довести до повећања трошкова знатно изнад прихваћеног нивоа. Четврти фактор се манифестује зависношћу величине трошкова на фази иновационог процеса. Трошкови за сваку следећу фазу расте у поређењу са претходним. Међутим, као што је горе наведено, препоручљиво је повећати финансијске инвестиције у фазама истраживања и пројектовања, јер ће то смањити број грешака и пропуста и смањити непредвиђене трошкове у фази производње и продаје. Пети фактор је степен коришћења расположивих ресурса, интелектуалног развоја и искуства. Ово такође укључује ниво стандардизације и уједињења одлука утврђених у пројекту. Што је већа поновљивост ових или оних дела, ниже су специфични трошкови за сваку наредну акцију (Слика 4.9.).

Антацхите тартас Фиг. 4.9. Зависност трошкова на поновљивост рада Шести фактор је ниво циљаних научних и техничких показатеља иновативних производа који се стварају. Са значајним повећањем различитих карактеристика производа - снаге, перформанси, буке, издржљивости и других, трошкови такође значајно повећавају. Штавише, што је ближа теоретској граници карактеристика, то је већи трошак (слика 4.10.).

Рад и израда 4.10. Зависност трошкова на нивоу научних и техничких индикатора Седми фактор је ниво цијена, тарифе, стопе кориштене у одређеној иновативној активности. Осми фактор је ниво управљања трошковима, који се манифестује у расположивости технички и економски утврђених норми потрошње ресурса, способности предвидјања, планирања и контроле трошкова. Од великог значаја су информативна компонента, доступност савремених информационих технологија.

4.3.3. Методе израчунавања буџета истраживања и развоја Један од најважнијих проблема у управљању иновативним трошковима који се суочавају са менаџментом компаније јесте одлучити који се ресурси требају додијелити за истраживање и развој. Постоји низ приступа овом проблему који користе различите методе: • упоређивање међу предузећима;

• сталан однос према висини промета;

• константан однос са профитом;

• планирање из "базе". • израчунавање трошкова договореног програма. Метод интеркомпанијског поређења користи се за грубу процену трошкова заснованих на информацијама о конкурентским фирмама. Он може користити артемап агиолет анициле ледерпико артемапара огорец дуцини андерта3 који ће користити компанија симулатора ако има могућност да добије информације о иновативним трошковима водеће компаније. Метод сталног односа према висини промета заснован је на коришћењу датог процента трошкова иновације у висини промета. Будући да вриједност промета није подложна оштрим годишњим флуктуацијама, кориштење овог индикатора као основе гарантује разумну стабилност средстава намењених истраживању и развоју и њиховом расту у процесу раста компаније. Метод сталног односа према профиту заснива се на коришћењу датог процента трошкова иновације у корист предузећа, иако се не препоручује повезивање буџета за истраживање и развој са профитабилношћу компаније. Низак добитак данашњице може се догодити због издавања неконкурентних производа, што је резултат недовољних трошкова развоја нових производа. У овом случају, треба их повећати, а не смањити. Начин планирања "базе" користи основу претходног периода као основу, узимајући у обзир факторе који утичу на трошак. Горе наведене методе се користе за одређивање трошкова истраживања и развоја без обзира на одређени пројекат. Начин израчунавања трошкова договореног програма заснива се на коришћењу резултата програмско оријентисаног планирања за пројекат или портфолио пројеката. У овом случају се сумирају трошкови потребни за поједине врсте рада. Дакле, ова метода је аналитичка. Да би се утврдили трошкови истраживања и развоја за специфичне иновативне пројекте, доле наведене методе могу се користити и у параграфу "Методе предвиђања трошкова новог производа".

4.3.4. Управљање трошковима иновација Алгоритам управљања трошковима иновација При управљању трошковима иновација предузимају се следеће мере: 1. Потребни трошкови за постизање планираних циљева одређују се њиховим местима поријекла, по врстама производа, по пројектима, те вриједности су утврђене у планираним индикаторима и стандардима. 2. Успоставити "контролне пунктове" приликом преласка из једне фазе процеса иновације у други, као иу фазе. У овим тачкама биће евидентирани стварни трошкови и утврђена ће њихова одступања од планираних, нормативних трошкова. У фазама, учесталост састављања контролних извјештаја о иновативним радовима не би требало да прелази одређену унапријед одређену вриједност (препоручује се 1/10 планираног трајања пројекта) и, у сваком случају, не би требало бити више од једног мјесеца. Тада ће вам контрола омогућити да брзо одговорите на откривена одступања и предузмете мере како бисте побољшали напредак у раду. За текуће финансијско рачуноводствене извјештаје састављају се садашње процјене трошкова. 3. На основу процене и анализе одступања доносе се одговарајуће одлуке о управљању. Треба напоменути да у иновацијама, за разлику од традиционалних, неопходно је промијенити не само стварне трошкове, већ и стандарде. Ово произлази из чињенице да при прелиминарној процјени и рационализацији неправилности у трошковима може се направити и нагоре и надоле. Такође треба напоменути да се, на основу процјене и анализе варијација, могу донијети одлуке о превременом затварању пројекта. Управљање трошковима коришћењем рачуноводства трошкова интеркомпаније Када се управља трошковима, неопходно је одредити однос према трошковима и степен утицаја на трошкове сваке јединице. Пре свега, треба напоменути да су све јединице без изузетка одговорне за трошкове потребне за обављање својих активности. Сноси се одговорност за усклађивање са стандардима за трошкове и за планирано смањење трошкова. У том смислу, свака јединица је трошковни центар. Затим је неопходно одредити однос сваке јединице према објекту трошкова - иновативну технологију која се уводи, иновативни производ, догађај итд. У овом случају, свака од дивизија добија статус центра одговорности за резултат, на који се делегирају одговарајућа овлашћења. Количина ауторитета зависи од степена утицаја сваке јединице на резултат. На пример, ако је превозник трошкова иновативни производ, онда је положај одељења главног дизајнера много већи од статуса одељења главног механичара. Међутим, ако је носилац трошкова иновативни технолошки процес, који се заснива на новој опреми, статус одељења главног механичара драстично се повећава.

Стога, свака јединица такође подлеже посебним захтевима у складу са својим статусом. Развој овог концепта управљања трошковима доводи до трошковног рачуноводства унутар компаније. Истовремено се саставља "ланац вредности" и одређује се статус сваке јединице у овом ланцу и његова веза са другим јединицама. У овом случају, везе се додјељују за међупроизвод, производ унутар компаније (услуга), који једна јединица преноси (чини) другој. На примјер, одјел главног технолога преноси (продаје) на производну радионицу те технологије, производна радионица пренесе (продаје) монтажну радионицу на дио. Затим се одређују цене за производе (услуге) сваке јединице у "ланцу вредности" за другу јединицу. На основу ових цена трошкови се управљају. Управљање токовима готовине Током процеса иновације, постоје три главне фазе повезане са кретањем средстава - расходима и приходима (Слика 4.11.): • Р & Д;

• организациону и техничку припрему производње (ОТПП), која се односи на фазу "Производња";

• потрошња (експлоатација) иновација. Готовински токови у фази истраживања и развоја укључују: • приходе од инвестиција;

• сопствена средства организације;

• средства ванбуџетских фондова. У складу са "Одредбом о саставу трошкова", трошкови припреме и усавршавања производње нових врста серијске и масовне производње, као и технолошки процеси, нису укључени у трошкове производње и надокнађују се ванбуџетски фондови за финансирање индустрије и међусекторских истраживања и развоја и мјера за развој нових производа. Ванбуџетска средства се формирају на рачун добровољних одбитака од предузећа и организација, без обзира на облик власништва, у износу од 1,5% од трошкова производње. Одражено на рачуну 86 "Циљно финансирање". • трошкови истраживања и развоја (трошкови рачунарске опреме и софтвера;

трошкови експерименталне опреме, израда модела и узорака, зараде итд.);

• трошкове организовања изложби, такмичења и других маркетиншких активности. Новчани токови у периоду организационе и техничке обуке у овом периоду имају исте изворе као у првој фази. Треба запамтити да је обавезивање токова готовине у одређено време потребно. Приходи се обично раширију већ неколико година, онда је неопходно примијенити поступак дисконтирања и довести их до почетне тачке инвестирања. Исто важи и за трошкове, јер се протежу већ неколико година. Током периода стицања оних стварних средстава неопходних за увођење иновација неопходно је финансирати готовинске трошкове најразличитије природе: • капитални издаци - трошкови набавке и инсталације, пуштања у рад и прилагођавања основних средстава, као и, по потреби, стицања дозвола, патенте или кнов-хов који осигуравају ефикасно коришћење ових основних средстава;

• почетни трошкови - трошкови обуке будућег особља, спровођење рекламне кампање, легализација нове активности итд. нето обртни капитал је трошак повећања обртне имовине која се мора обезбедити пре или на самом почетку иновационог пројекта, минус текуће обавезе (обавезе за плаћање и акумулирани трошкови) формирани на самом почетку. Новчани токови током периода пословања укључују: • приход од продаје;

• оперативне трошкове готовине;

• промене у висини потребних средстава. Нају поузданији начин процене и управљања овим токовима јесте припремање буџета, детаљно по мјесецима, па чак и до наредног периода рада новоформиране стварне имовине. Али ова метода је веома тежак, тако да се у пракси обично користе различити поједностављени приступи.

Сл. 4.11. Дијаграм готовинског тока у току иновативног пројекта 4.3.5. Утврђивање цене иновативних производа Цјеновни фактори При одређивању продајне цијене иновативних производа на тржишту треба узети у обзир сљедеће цијене фактора: • ниво радикалне иновације. Ако је производ потпуно нов на овом тржишту, тада произвођач постаје монополист већ неко вријеме и има могућност постављања високих цијена;

• врста тржишта за производе, која је у великој мери одређена типом производа, може бити олигопол, монопол, али углавном припада тржишту монополске конкуренције;

• ниво ризика купца и продавца. Ако купац носи иновативни ризик, произвођач је присиљен да смањи цену. Ако произвођач носи иновативни ризик, онда повећава цену, уводи додатни ризик;

• стратегија компаније. На пример, ако се фирма придржава активне стратегије увредљиве иновације, она настоји да одреди цену која обезбеђује највећу масу профита. Ако се придржава одбрамбене стратегије, она може смањити цену како би се спријечила конкуренција у овом сектору на тржишту;

• однос нивоа понуде и потражње за иновативним производом;

• ниво прихода купаца иновативних производа;

• промјене цена за додатну робу;

• ниво трошкова производње, продаје, рада производа;

• ниво планиране профитабилности;

• специфични услови трансакције између произвођача и купца иновативних производа. За иновативне научне и техничке производе углавном се примјењују уговорне цијене, чији су услови дефинирани и величина наведена у економским уговорима, уговорима, споразумима, државним или општинским налозима. У процесу утврђивања уговорне цене за развој извршене су сљедеће акције: • поткрепљење техничких и економских показатеља иновативног производа;

• развој циљног програма и израчунавање очекиваних иновативних трошкова;

• оцјену очекиване ефикасности пројекта;

• утврђивање дозвољених одступања резултата и трошкова од њихових планираних вредности и координација одговарајућих марака и попуста на цену;

• коначни обрачун уговорне цене. Купац и продавац, одређујући уговорену цену, руководе се принципом економске предности за обе стране. Овај принцип се може изразити следећим формулаима:

и К = 1 Дл, где је П договорена цена;

Ц - трошкови (процијењени трошкови) производње научних и техничких производа;

ДН - профит, утврђен као проценат трошкова производње;

Де-профит, П = Ц + ДН, или П = Ц + Д Н + Де, са П

принцип јединствености команде - регулише присуство сваког запосленог само једног непосредног супервизора. Поред тога, приликом изградње структуре организације потребно је узети у обзир количину извршеног посла и врсту производње, стандарде за извођење одређених радова и стандарде контроле. Као што показује искуство, препоручљиво је подредити менаџеру не више од 5-8 менаџера мањег ранга. Одељење је створено са најмање 10 запослених, биро је 7, а група је 3. Принцип специјализације и принципа састава, заједно узети у обзир, називају се одељења. Када се одељење усредсреди, организација се хоризонтално подели на поделе које се могу интегрирати на различите начине: • у фази иновационог процеса - одељење за науку, одељење за дизајн, производни одјел;

• у области научне дисциплине - одељења за микроелектронику, одсека за биотехнологију, одељења за хемију;

• у погледу предмета студије (дизајна) у цјелини или било ком његовом дијелу - одјелу за лични рачунар, одјелу за приказивање, одјелу за периферне уређаје;

• у вези са процесима - истраживачким одсеком, одељењем за технолошки развој, одјелом математичких калкулација. • у погледу задатака, рада - пројектних јединица. Традиционално, формиране су следеће врсте структурних подјела, које одговарају различитим функцијама: • одјел за дизајн - пројектне и грађевинске функције;

• технолошки одјел - технолошке функције;

• истраживачки одјел - концептуалне функције, истраживање, аналитичко, креативно, инжењерство;

• Одељење маркетинга - маркетиншке функције;

• нестандардна радионица о опреми, радионице модела, експериментална радионица - производне и експерименталне производне функције;

• научно-техничке информационе услуге, одјела главног механичара и електротехнике, одјел за материјално-техничко снабдијевање, одељење опреме, одјел за особље, одјел за обуку, одјел за проналазак и рационализацију, патентни бирои - помоћне функције;

• Одељење за производну организацију, одјел за економско планирање, услуге диспечирања, одјељење за рад и зараде - менаџерске функције;

• биро за техничку документацију, складиштење, транспортни објекти, услуге поправке, социјалне услуге - помоћне функције. У пракси, мјешовита одељења се примјењује на различитим нивоима организације.

3. фаза. Организација процеса рада (пословни процеси) Организација процеса научног истраживања и дизајна је најважнија фаза у стварању истраживачке и дизајнерске институције. Радни процеси који се јављају у институцији, везују их у један. Када се пројектују токови рада, треба узети у обзир сљедеће принципе: • принцип континуитета - обезбеђивати непрекидно и непрекидно извођење радова приликом преласка са једне јединице на другу, од једне до друге;

• принцип паралелизма - комбинација у времену индивидуалног рада како би се смањило време рада. Документовани токови рада се одражавају у циљаним програмима, индивидуалним плановима рада (у облику мрежа и Гантт графикона), у технолошким процесима (као документу), описаним у смјерницама за обављање истраживачких и развојних радова, у радним упутствима, може се пратити кроз радни ток унутар организације. Погодно средство за развијање и приказивање пословних процеса у организацији представља метод за анализу пословних процеса у свом дизајнерском облику. 4. етапа. Изградња просторних распореда Ефикасна организација рада научних и дизајнерских организација пружа се и рационалним просторним уређењем подјела. Неопходно је узети у обзир принципе континуитета и протока. Принцип непосредности указује на потребу за таквим просторним уређењем јединица, што осигурава смањење времена проведеног за пресељење у вези са преносом докумената, одржавањем састанака, сагласности итд. Истовремено, лоциране су јединице повезане с технолошким ланцем, на примјер, одјељења за дизајн и производне локације. Дакле, у америчкој фирми "Монитор анд Цонтрол Девисион" дизајнерска одељења се налазе у полукругу кругу производних локација. Традиционално, све јединице за пројектовање и технологију налазе се у управној згради поред јединица за планирање, рачуноводство, набавку и маркетинг. 5. етапа. Организација радног места Радно место научника и дизајнера је основни део структуре организације.

У савременом менаџменту, концепт радног места је комплексан и обухвата следеће компоненте: • радну активност која се обавља на датом радном месту;

• подручје запошљавања (радни простор). Дизајн и организација радног места почиње са анализом рада у следећим областима: • административним;

• психолошки. Административна анализа радног места одређује положај запосленог у структури и систему управљања предузећа, његов однос са другим службама и запосленима, његова права, дужности и одговорности, распоред и начин рада. Административна компонента радног места одређује се таквим документима као што су "Опис посла", "Уговор", "Редослед радног дана". Када професионалну анализу радног места утврди укупност његових функција и задатака (види корак 3), професионална комуникација у општем технолошком ланцу са другим запосленима и одељењима. Поред тога, професионална компонента обухвата систем захтева за оне особине које осигуравају испуњавање ових функција и задатака: пол, старост, здравље, образовање, практичне вјештине, искуство, квалификације и специјализацију запосленог. Радни документи који одражавају професионалну компоненту радног места су "Опис посла" (функције и задаци), "Профессиограм", документи који садрже опис радних процеса. Психолошка анализа Републике Молдавије одређује услове за психолошке, психофизиолошке, социјалне, културне и друге људске особине. Истовремено, неопходно је идентификовати главне и мање захтеве, као и карактеристике које могу довести до негативних резултата (непожељних). Главни документ је "Психограм". Треба напоменути да професионални квалитети запосленог углавном потичу од његових психолошких квалитета. Стога, неке психолошке особине могу бити укључене у професиоограм или може бити један комбиновани документ. Друга компонента система радног места је радни простор. Радни простор је дио производног подручја, опремљен потребним средствима рада (опремом и канцеларијском опремом) и пружањем потребних физиолошких и околинских услова рада. Основа за изградњу радног простора су радне функције, процеси који се обављају на овом радном месту;

врсту и општу организацију производње;

природа рада. Стога су послови специјализовани по занимању. Стога, радно место истраживача је део стационарне или мобилне лабораторије и обухвата експерименталну опрему, радне столове опремљене таквим радним алатима као што су рачунари, мерни уређаји, остали уређаји (лемилице, лабораторијско стакло итд.), Документацију за утврђивање резултата истраживања - лабораторијски часописи, облици, акти, итд., опрема за припрему радних процеса - прање, компримовани ваздух, пара и сл. Радно место дизајнера укључује радну површину, уређај за цртање, канцеларијски материјал, полице за складиштење потребне документације. Обавезна модерна опрема дизајнерског радног места је рачунар, штампач, плотер, скенер, копир машина. Штавише, рачунар, опремљен одговарајућим софтверским алатима за развој, обраду и складиштење информација, омогућава вам да идете на радну станицу (АВП) дизајнера. На радном месту истраживача и дизајнера мора се обезбиједити одговарајућа расвјета и опрема за климатизацију. Простор резервисан за послове треба да обезбеди неопходну удобност рада. Према томе, према препорукама стручњака, област потребна за истраживача и дизајнера је најмање 5 квадратних метара. м, са висином од најмање 3,2. ск. м. Када је запремина собе, где по раднику има мање од 20 цу. м., мора бити обезбеђена присилна вентилација. Ниво буке не би требало да прелази 85 дБ, али ниво буке не већи од 50 дБ сматра се погодним за креативну активност. Ниво освјетљења на радној површини са флуоресцентним сијалицама треба бити једнак 750 - 800 л, укључујући 500 л из локалног извора свјетлости.

4.4.3. Посебне организационе структуре у иновацијској активности Интрапренеурсхип као врста иновацијске активности Интрапредстављање је организација интра-фирмних ризичних предузећа. Овај неологизам се формира из две речи - "предузетништво" - предузетништво и "интра" - интерно. Интрапренеурсхип је врста послова улагања. Циљ интрапренеурса је подстицање креативних иновативних пословних активности на нивоу унутар предузећа. У случају успеха интранетарства, иновације се преносе на целу компанију у цјелини. Карактеристичне карактеристике интранетирања: • слобода у располагању финансијским, материјалним и људским ресурсима;

• независан улаз на тржиште;

• преузимање ризика;

• одлагање дела добити од успјешне имплементације пројекта. Кључна особа је интрапренеур, односно предузетник који делује у корпорацији као власник своје мале компаније. У случају успеха иновација и ширења иновација у целокупну корпорацију, интрапренеур добија могућност за званични раст. Ово је додатни подстицај за њега. Неким корпорацијама је дозвољено да издају сопствене акције интранетарима и дистрибуирају их унутар корпорације. Запослени који су купили ове акције, стога, учествују у ризику и имају право на дио прихода пројекта ако је успјешан. Интра-компанијска иновативна предузећа (на западу, такво предузеће назива пуштање у рад) атрактивне су за инвеститоре, јер су, прво, гарантоване да ће се њихова улагања користити сврсисходно, а друго, очекују већи профит. Вентуре Фирме Мала предузећа која послују углавном у високотехнолошким индустријама: производњи софтвера, електронском и прецизном инжењерству, биотехнологији, хемији и фармацеутици су иновативне и пионирске фирме које користе ризични капитал у својим активностима. Вентуре фирме су произвеле производе као што су целофан, хемијска оловка, инсулин, фотографија у боји и штампање фотографија, ксерографија, кинескоп, турбо-мотор и још много тога. Савремена предузећа за подухвате су флексибилне и мобилне структуре које карактеришу веома високе циљне активности, високе компетенције и професионалности.

У неким случајевима, фирме ризичног капитала створене су као привремене пројектне структуре. Спин-Офф компаније Спин-офф компаније су мале иновативне фирме које су организоване са циљем комерцијализације научних и технолошких достигнућа добијених током обављања великих ван цивилних пројеката - војске, простора. За разлику од предузећа ризичног капитала, јавни сектор игра важну улогу овде, која служи не само као полазну тачку за организацију таквих фирми, већ и пружа значајну финансијску, организациону и информативну помоћ. Треба напоменути да према организацији економске сарадње и развоја тренутно удео малих фирми у индустријским земљама чини 10-20% свих иновација, мада њихов удео у издацима за иновације износи 4-5%. Генерално, више од 50% иновативних малих предузећа се бави дизајнирањем нове опреме, 40% - развојем софтвера. Свако четврто мало иновативно предузеће пружа консултације у области научних и техничких активности. 1995. - 1996. У области "Наука и научне службе" у Русији, 48 и 46 малих иновативних предузећа функционише, респективно. Њихов удео у укупном обиму извршених радова био је 39,2 и 38,8%. Инжењерске фирме Инжењерске фирме су врста везе између истраживања и развоја, с једне стране, и између развоја и производње, са друге стране. Инжењерска делатност је повезана са: • испитивањем и вредновањем објеката индустријске интелектуалне својине - проналазака, индустријских дизајна, кнов-хов са становишта њихове практичне изводљивости, комерцијалне ефикасности;

• стварањем иновативних пројеката усмерених на индустријализацију научних и техничких иновација;

• организовање производних процеса у предузећу, увођење иновација.

Инжењерске фирме обављају и консалтинг у горе наведеним областима и врше практичан рад. Пословни инкубатори Сврха бизнис инкубатора је да осигурају ефикасну инкубацију (раст) предузетника, стварање малих фирми. Сваки клијент пословног инкубатора пролази кроз неколико фаза у свом развоју: • интервју;

• процјену плана иновација или пословног пројекта;

• саветовање и / или израда пословног пројекта и других докумената;

• почетак рада на пословном пројекту;

• излаз из инкубатора. Рок боравка клијента у пословном инкубатору је од 1 до 2,5 године. Постоје два облика учешћа у пословном инкубатору - стварном и асоцијативном. Други облик, за разлику од првог, обезбеђује слободну употребу свих услуга које пружа инкубатор без постављања предузећа директно у пословни инкубатор. Правна основа за однос између пословног инкубатора и њених чланова је уговор којим се утврђују права и обавезе страна, финансијски односи и услови боравка клијента у пословном инкубатору. За сваку услугу купцу се издаје чек. После напуштања инкубатора од 1,5 до 2 године, финансијски дуг мора бити отплаћен. Поред тога, уговор може да обезбеди одбитке од профита у корист пословног инкубатора (обично не више од 5%), које предузетник плаћа у року од 3 до 5 година након пуштања у рад. У Русији постоје три главна модела пословних инкубатора. Први тип је формиран у технолошким парковима, где они функционирају као главно језгро. Такви пословни инкубатори раде на основу високотехнолошке производње, високе технологије. Друга врста пословних инкубатора фокусирана је на предузетнике, углавном везане за производњу робе широке потрошње, уз пружање различитих услуга поправке и одржавања.

Трећи тип је регионални пословни инкубатори, створени за решавање пословних проблема узимајући у обзир регионалне приоритете. Велика улога у њиховим активностима даје се рјешавању социјалних проблема. Тецхнопарк Тецхнопарк је иновативна организација чији је главни циљ трансформација резултата научног и техничког рада на нове конкурентске производе и услуге, оштро смањење иновационог циклуса од идеје до производа. Овај циљ се постиже кроз "инкубацију" - култивацију малих и средњих иновативних фирми на бази универзитета или истраживачке институције. Да би се постигао главни циљ, технопарк решава следеће главне задатке: • организационе, правне, информативне, економске савјете и промоцију развоја малих иновативних фирми;

• организовање услуга колективне употребе за маркетинг, оглашавање, издаваштво, спољно-економску делатност, лиценцирање, сертификацију, патентирање;

• потражити изворе финансирања;

• стварање заједничких подухвата у различитим областима иновативне активности;

• одржавање изложби, семинара, конференција;

• обука и преквалификација специјалиста;

• спровођење трговинских и посредничких активности. Недостаци и опасности од ове врсте организације иновација: • опасност од трансформације технолошког парка у инкубатор за "отпад" универзитетске и индустријске науке;

• опасност да се технопарк претвори у регионалну трговачку кућу ако нема других извора финансирања од комерцијалних;

• ризик од губитка контролне способности у случају раста технолошког парка. У Русији, технопаркс су формирани од 1990. године. Према подацима из 1996. године, њих више од 60. Све су формиране без доприноса државе и без пореских повластица. Састав ових технолошких паркова укључио је више од 780 малих иновативних фирми. Радио је 10 хиљада људи. Произведено 710 врста високотехнолошких производа. Реализовано је 850 иновативних пројеката. Обим иновацијске активности процењује се на 32 милијарде рубаља, од чега 6,5 милијарди долара чине спољнотрговински послови.

Јапанска верзија технопаркса - тецхнополисе Тецхнополисес креирана су само одлукама централне владе. Владин програм за развој технополиса усвојен је 1983. године. Ово је узело у обзир не само научне, техничке и економске аспекте, већ и територијалну локацију и подручје. Програм пружа низ порезних накнада, субвенција. Технополис се финансира на следећи начин: 50% средстава за рад технополиса се издваја преко локалне префектуре, 30% потиче из регионалног буџета, 10% издваја влада, 10% долази од удружења, корпорација и појединаца. Научне и финансијске индустријске групе (НФПГ) Главна сврха стварања НФПГ-а је интеграција и активирање интелектуалних, информативних, материјалних и техничких и финансијских ресурса за развој научних и технолошких потенцијала региона и земље у цјелини. Учесници НФПГ-а могу бити: • научне и образовне институције;

• финансијске групе, банке;

• индустријска предузећа. Циљеви НФСИ: • Конкурентна селекција иновативних пројеката;

• улагање стварних инвестиција у најопасније иновативне пројекте;

• организовање заједничке производње и комерцијалних активности учесника НФИГ;

• стварање нових радних места, као најважнији социјални задатак;

• Средства за истраживање и развој. Принцип рада ГСПФ-а: • добровољно удруживање извршитеља пројекта и интеграција њихових ресурса на обострано корисном основу;

• вишеканално финансирање пројеката;

• максимална економска ефикасност.

4.5. Координација иновацијске активности Карактеристика иновацијске активности је његова значајна разноликост. Како амерички економиста Јамес Братт напомиње: "Процес иновација је јединствен процес који повезује науку, технологију, економију, менаџмент и предузетништво." Стога, када се развија имплементација иновационог процеса, учествују и запослени различитих специјалности, квалификација и културе. Ово одређује сложеност координације иновација. Према неким проценама, удео радног времена у циклусу стварања узорка нове технологије не прелази 20-25%. Остатак времена се троши на помирење и координацију, рјешавање насталих проблема. Стога повећање ефикасности координације доводи до смањења трајања иновационог циклуса и повећања профитабилности иновације. У процесу иновација постоје три "преломне тачке", гдје је потребна ефикасна координација - прелазак са науке у дизајн, прелазак са дизајна на производњу новог производа и прелазак са производње на тржиште. Поред тога, у иновационој активности предузећа, потребно је координирати рад учесника у две фазе без граница - фазу развоја и фазе продаје, тј. Програмера с једне стране и менаџерима продаје с друге стране. Ово је због чињенице да се идеје о томе шта би требало да буде иновативни производ програмера и менаџер продаје често не поклапају. Ово се посебно односи на радикалне иновације, потребу и предност коју менаџери продаје не могу да доживљавају и цене. Ову изјаву потврђују резултати истраживања 175 менаџера за истраживање и развој који су прошли стручну обуку на Универзитету у Брадфорду. Одговарајући на питање: "Шта сматрате главном препреком иновацијама у вашој компанији?", 72% испитаника је приметило природу односа са маркетиншким и продајним јединицама. Слична истраживања спроведена међу шефовима маркетиншких одељења која су тамо студирала такође су показала да су њихове активности фокусиране првенствено на потрошаче, односно ван компаније. Општа шема критичних критичних тачака, где је потребна ефикасна координација, приказана је на слици 4.12. Могу се разликовати сљедеће методе координације:

• стварање посебних координационих структура - савјета, одбора, који укључују представнике дивизија који учествују у различитим фазама процеса иновација;

• стварање система асистената и консултаната;

• пуну доступност радних информација. Стварање система извештаја, односно докумената који одражавају резултате рада јединица у установљеним "контролним тачкама". Приступачност, отвореност ових извештаја за менаџере и водеће стручњаке свих одељења;

• висок интензитет планираних комуникација;

• охрабрење највишег менаџмента непланираних неформалних комуникација;

• стажирање и ротација. На пример, дизајнер може неко време да ради у продајним и маркетиншким услугама;

• учешће особља у завршетку или почетку суседне фазе. На пример, представници индустријских продавнице (представници фази продукције) су укључени у производњи прототипова новог производа (Р & Д фаза) или представници опитноконструкторского Буреау (представници Р & Д фаза) су укључени у увођењу нових производа у продавницама масовне производње;

• трансфер изврсности;

• професије везане за обуку.

Наука о продаји Продаја продаје Фиг. 4.12. Међуфазна координациона шема 4.6. Контрола у иновационој активности Контрола у иновационој активности је од посебне важности услед високих ризика. Пре почетка иновациону делатност у унапред одређеном количином контроле и квалитета свих врста постојећих ресурса предузећа потребних за спровођење иновативног пројекта, као и стандарде и смернице за будуће активности.

Евалуација и анализа информација треба да пружи одговоре на питања - да ли је могуће започети процес иновација, шта су потребни додатни ресурси, да ли је организација способна да обезбеди неопходну квалитет пројектовања. У току пословања, веома важан стратешки контрола трошења средстава (рачуноводства трошкова) поређењем планиран са стварним трошковима. Прекорачења често ресурс за иновације, у неким случајевима то доводи до значајног мањка планираног профита. Осим тога, током текућих активности, повратне информације се користе за процјену случајности очекиваних резултата са стварним. А ако једноставан процес репродукције у случају неусклађености очекивања и реалности је обично подешавање тренутне активности, када је процес иновација је често потребно да се прилагоди претходно прихваћене норме и стандарде. Још једна карактеристика контроле процеса иновација је његова у дубини критичка анализа резултата, укључујући дискусију о свим проблемима. Резултат таквог критике могу бити значајна промена у правцу рада дизајна или чак њиховог потпуног престанка. Да се ​​обезбеди свеобухватна критичка анализа резултата треба да буде добро функционише информације да даје смернице о резултатима иновативних активности, понекад до најситнијих детаља. Као пракса показује, у процесу иновација нацифрано дело грешка може да игра улогу "слабу карику", и изазвати ланчану реакцију која је довела до колапса целог система. Када се ова контрола врши процену три аспекта пројекта: • Време - пројекат мора да се спроводи у благовремено. • Трошкови - буџет пројекта мора бити испуњен. • Квалитет - утврђене карактеристике пројекта морају бити испуњене. Друга карактеристика контроле у ​​иновације лежи у чињеници да посебан значај има контролу "на зглобовима" фазе процеса иновација у преносу резултата из једне фазе у другу. У том случају, свака фаза процеса иновација почиње са прелиминарним контролним крајевима, а завршна контрола (слика 4.13.). Комисија избор организован за спровођење коначне контроле, која треба да обухвати представнике обе фазе - слање и примање. На примјер, при преносу пројектне документације на производњу, контрола документације мора бити организована уз учешће представника радионице. Контрола на "зглобова фазе" (или како кажу у "контролним тачкама") требало би да буде свеобухватна - финансијска контрола, техничку контролу, праћење усаглашености са роковима, контрола документације Укупно резултата коначна контрола пројекта је завршена испорука пројекта за потрошаче и затварање уговора. Када се коначно инспекција, по правилу, спроводи тестове како би се проценио остварење је установљена у уговору (у односу на референце) техничких и економских индикатора развоја. Ако се ови услови нису испуњени, неслагања су идентификовани, њихове узроке и акције намењене за решавање утврђених недостатака. Када је коначно инспекција је такође врши проверу финансијских извештаја који се односи на извјештавање купца и организатсииисполнителеи. финансијска ревизија обухвата: проверу одсисног фактуру за цео износ извршених радова, координацију исплаћују из достављених рачуна;

проверу доступности документације за промјене;

контролу износа задржавања од стране купца.

Сл. 4.13. Схема врста контроле иновационог пројекта Верификација финансијских извјештаја извођача укључује: верификацију плаћања добављачима и саговорницима;

усклађеност са наредбама износу укицхзаказ ацхадс лортнок иивоготИ ткудорП овтсдовзиорП татлузеР лортнок иинлетиравдерП лортнок иисцхукеТ актобарзаР лортнок иивоготИ татлузеР иаинаводелсси Илетс еинцхуаН куповине на добављача пошиљке;

потражити доспелу исплату добављачу;

потврда релевантних одбитака. Још један елемент финалне контроле приликом предаје иновативног објекта клијенту може бити сертификација. За његову примену, купцу се достављају релевантни документи који карактеришу квалитет материјала, процеса и самог производа.

4.7. менаџмент особља у иновативне активности 4.7.1 састав особља посебно за иновације у односу на традиционалне су оне групе радника, као што су: • научног кадра за управљање;

• научно-техничко и научно особље;

• технички стручњаци - програмери разних струка и занимања (дизајнера, технолога, програмера, електричара, итд). Опсег научних радних места су: главни истраживач, водећи истраживач, виши истраживач, истраживач, истраживач. Научници су класификовани поље одговара 23 области науке - физике и математике, хемијски, економски, технички, итд Расподјела истраживача по нивоу вештине формира квалификациону структуру. Пошто су параметри квалификације се користе формалне дипломе - ПхД, и титуле - ванредни професор, професор, дописни члан Руске академије наука, итд). Последњих година, у руској статистици науке, идентификовано је особље које се бави истраживањем и развојем. Овде су четири категорије радника: истраживаче, техничаре, помоћно особље (библиотекари, радници лабораторијских радника, итд), осталог особља (запослених пословних услуга, канцеларије, логистика, итд).

4.7.2 Значење и основна питања људских ресурса планирају у сврху планирања радне снаге - да се обезбеди организацији праву количину људи и жељени профил у право време. Планирање кадрова је саставни део стратешког планирања иновација. Ово је нарочито важно због високих трошкова иновација и високог ризика, уз повећане захтеве за квалитетом стручњака. планирање радне снаге карактеристика овог случаја је да нема довољно информација о првим фазама процеса иновација, која омогућава да се идентификују све позиције. У том случају, жељени профил се одређује од стране професионалних стручњака описују потребну обуку и искуство на основу таквих описа су описи послова у првој апроксимацији. Не може да се користи сличне методе када се упореде различите компаније сличног профила, истраживање и анализирање иновативне активности у оквиру којих се може утврдити и процењени састав стручњака и везе између планирања људских ресурса и иновација перформансе предузећа. У процесу технике иновације дифузије се најчешће користе аналогију фирми које припадају "раног већине" и "каскају", који су вођени чврстом "Пионеер" (ране прималаца). За компаније које послују у лице константних промена, развоја, иновација, планирање радне снаге преузима улогу највећег значаја. планирање радне снаге треба да одговори на следећа питања: • Колико запослених које вештине када и где је то потребно (планирање потреба за запошљавањем)? • Како можемо привући потребне кадрове и смањити претерано, с обзиром на социјалне аспекте (планира да привуче и смањење особља)? • Како се радници могу користити у складу са њиховим способностима (планирање кориштења особља)? • Како можемо систематски и намерно промовише квалификовано особље за обављање врсте посла (планирање развоја кадрова)? • Које ће трошкове планирати активности особља (трошкови одржавања)?

4.7.3 Систем особље раде Из организације система перспективе је главна компонента система људских ресурса. Остали делови организације - информације, материјала, технологија ће бити неефикасан ако се људски систем не испуњава критеријуме, захтеве, циљеве процеса иновација. Када Маннинг нове области активности предузећа, постоје два извора људских ресурса - спољне и унутрашње средине. Што се тиче мањег отпора од стране колективне организације променама које су неизбежне у иновације, препоручљиво је да се најбоље искористити резерве унутрашње кадрова. Истовремено је неопходно одговорити на следећа питања: • Како се радници могу користити у складу са њиховим способностима? • Како можемо систематски и сврсисходно промовисати развој особља за обављање квалификованих врста посла? За благовремено и ефикасно решење ових питања, менаџер БА ствара систем управљања особља за развој и коришћење унутрашњих оквира (Ривка), која је део система за управљање људским ресурсима. Ривка Систем се састоји од подсистема: резерву за номинацију - избор и обуку базен квалификованог научне, инжењеринга, квалификованих радника за именовање;

ротација особља - креирање запослених у цијелој организацији из једне функционалне јединице у другу са промјеном специјалности;

менторство - привлачење искусног и високо квалификованог особља за стручну обуку младих;